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《孙子兵法》概述
Ø 孙子兵法的思想形成
Ø 孙子十三篇的架构
Ø 孙子兵法的管理借鉴意义
一、《始计篇》的主要思想及管理启示
Ø 经之五事——管理者思考的五大范畴
Ø 七计索情——管理者的主要职责
Ø 兵者诡道
Ø 庙算在先
二、《作战篇》的主要思想及管理启示
Ø 兵贵神速——管理的时效性
Ø 洞察利害——管理手段的两面性
Ø 胜敌益强
Ø 兵贵胜，不贵久
三、《谋攻篇》的主要思想及管理启示
Ø 全胜之道——管理的理想境界
Ø 上兵伐谋——卓越管理者的工作思路
Ø 用兵六法
Ø 乱军引胜——管理者要规避的管理误区
Ø 知胜有五
Ø 知己知彼——管理者的识人识己
四、《军形篇》的主要思想及管理启示
Ø 先为不可胜——自我工作做在前面
Ø 胜于易胜——优秀管理者VS危机解决专家
Ø 兵法五要
五、《兵势篇》的主要思想及管理启示
Ø 众寡之用
Ø 奇正之变——管理者要出奇制胜
Ø 择人任势——管理者的优势思维
六、《虚实篇》的主要思想及管理启示
Ø 致人而不致于人——管理中的主动权
Ø 集中优势，以众击寡
Ø 认真分析对手
Ø 大道无形——管理不拘泥于技术
七、《军争篇》的主要思想及管理启示
Ø 迂直之计——直接未必是最快的方法
Ø 兵以诈立——管理者要以诚立
Ø 锐气与惰归——治气、治心、治力、治变
Ø 用兵八戒
八、《九变篇》的主要思想及管理启示
Ø 随机应变
Ø 智者之虑，杂于利害
Ø 将有五危——管理者的危险行为
九、《行军篇》的主要思想及管理启示
Ø 处军之法的启示
Ø 相敌三十二法
Ø 兵贵精，不贵多——精英团队的组建
Ø 令之以文，齐之以武——管理者的文武之道
十、《地形篇》的主要思想及管理启示
Ø 败兵六形——六种团队管理的致命误区
Ø 国宝之将——优秀管理者的原则
Ø 爱兵如子，避免骄兵——把握上下级的距离
十一、《九地篇》的主要思想及管理启示
Ø 趋利避害
Ø 深入则专
Ø 率然之兵——打造团队协作
Ø 静以幽，正以治
十二、《火攻篇》的主要思想及管理启示
Ø 费留之害——管理者的奖罚之道
Ø 愠怒之害——管理者的情绪管理
十三、《用间篇》的主要思想及管理启示
Ø 取信于人——信息是决策的基础
Ø 用间之道——圣贤、仁义、微妙
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