返回列表
教练式管理
第一部分 教练式管理学习
第一章 教练式管理概念
1、 教练的起源、概念与作用
2、 管理发展与教练技术的引入
3、 教练式管理的定义与特性
第二章 教练式管理目标
1、 提高意识
2、 承担责任
第三章 教练式管理技能
1、 聆听
2、 区分
3、 发问
4、 回应
第四章 教练式管理流程
GROW流程
第五章 教练式管理延伸
1、 NLP
2、 萨提亚家庭诊疗学
3、 完型治疗理论
4、 催眠理论
5、 情感银行
第二部分 教练式会谈练习
第三部分 教练式管理反思
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
