课程收益:

通透管理、运营、文化的关键核心

正能量的五个环节和二十五种心态

文化思维教练式、情景式落地工具

课程特色：

1、以华夏五行学与盖洛普工作环境测评相结合解读企业文化运营；

3、案例解析与教练式的培训模式相结合，教你五行正能量思维；

课程焦点：

1、文化管理与制度管理的区别是什么？

2、文化管理能调节制度管理哪些不能解决的问题？

3、文化从哪里产生,应该落地到管理运营的哪些环节？

4、领导者如何评估和诊断企业文化在形式和内容上落地？

5、领导者如何组织管理层群策群力的研讨文化落地机制？

6、领导者如何利用文化舆论的感应互动提高运营效率？

7、领导者如何用的文化思维正能量解决突发性问题？

8、领导者如何用文化思维正能量研究企业发展的战略性问题？

授课对象：

企业决策者、中高层经理人及企业后备人才梯队

课时设置

2天12小时

课程大纲

开场白：文化是一个群体，在生产生活中的思维、精神、习惯、艺术的融合呈现，简单来说就是人事间的感应、变化与互动

第一讲中西方文化思维应用

一、以我为中心的思维模式

1、中国人的“我”，西方人的“I”

中国人的“爱”，西方人的“LOVE”

中国人的“你”，西方人的“YOU”

实践运用：自我中心关系型思维、客体中心条件型思维在企业运营的运用

2、西方人分析思维的特点

实践运用：解构、统计、分析——属性

3、东方人分析思维的特点

实践运用：中心、关联、环境——关系

4、西方人作用思维的特点

实践运用：自身情况+外在环境+可能目标=战略决策

5、东方人作用思维的特点

实践运用：外在环境※自我情况※挖掘愿景=战略决策

第二讲　文化推进管理运营

一、厘清文化管理与制度管理（研讨、提供维度）

１、价值观\实现载体\对人影响\科学量化\执行动作\强化顺序

二、需要文化调节的管理四大矛盾（研讨文化在企业运营中可以起到那些制度管理无法实现的作用？归纳总结大家的结果）

１、业务形态与制度流程的矛盾

实践运用：大禹治水的启示

2、规范量化与授权管理的矛盾

实践运用:郑人买履与刘备授权

3、业务改进与绩效考核的矛盾

实践运用：城镇化\GDP\综合发展

4、专业角色与人文共性的矛盾

实践运用：戏子执着与本位主义——行动学习的历史必然性

三、文化心态影响管理思维（孔子困于陈菜之间，阐释团队文化管理的真谛）

1、我之道，一以贯之——儒家管理文化的核心

实践运用：企业文化建设核心化、简单化

2、人际关系的心态维度——恕与妒

实践运用：容人容物求发展

3、事业发展的心态维度——志与忌

实践运用：有理想有抱负能坚持

4、人事心态促成团队文化——文化四象限与SWOT战略分析

实践运用：从外部客观战略分析到内部主观文化愿景

第三讲　企业文化落地运营环节

一、成功、失败企业的特征对比（成功、失败企业文化研讨，分组研讨）

１、成功、失败企业的表象对比

２、成功、失败企业的文化对比

实践运用：管理有问题，反思问文化

二、文化产生于生产运营环节（技术资源、意愿能力：强、弱、多、少匹配）

１、社会运营是调整人心技能和物质资源的关系

２、不同的运营环节可产生正负两种能量的文化

3、从管理运营的关注点到文化落地的目标点

实践运用：抓住企业每一运营环节的关键性矛盾

三、人事间的感应互动的文化本质——五行人心与资源的组合

讲解文化的本质和五行文化的起源及御用

实践运用：学会华夏民族最有效最传统的思维方法

四、五行阴阳——人心资源——生产环节——文化管理

实践运用：文化反哺社会运营的奥妙

四、企业文化：体系框架——形式落地——内容落地

1、企业文化体系的房子——愿景、精神、价值观、经营理念、使命

实践运用：树立自己企业文化的品牌体系

2、企业文化形式的落地——制度、宣传、模范、领导、案例、仪式

实践运用：将文化深入到制度、物化的可见层面

3、盖洛普Q12的意义和问题

实践运用：用西方不迷信西方，做适用中国企业情况的改良

4、文化运营环节的测评——服务、管理、生产、营销、创新，五大运营环节的文化测评

实践运用：有图有真相——有针对性的提升文化落地

          9维做研讨——群策群力的塑造文化机制

第四讲　文化舆论引导在运营环节的管理

一、明晰职能

１、儒家运营文化：仁、义、理、智、信

２、佛家烦恼根本：贪、嗔、痴、慢、疑

３、企业运营环节：服、管、产、研、销

实践运用：分发教练研讨问题（自由抽取，发放教练表，半个小时研讨；每组汇报讨论结果，教练点评和引导；古代案例故事讲解）

二、分工分配—服务—权责合理—阴阳匹配五行属土

１、“仁与贪”在心态、思维、机制、精神、影响

实践运用：易食股份的投资规划与员工择岗

２、文化舆论的杀伤力——屌丝与二代文化

实践运用：增强企业内部平等的沟通交流文化

3、文化的实践前提——公交坐少女腿上的老人

实践运用：讲究客观条件，实现主观人文管理提升

三、目标执行—管理—方向韧性—阴阳匹配五行属金

１、“义与嗔”在心态、思维、机制、精神、影响

实践运用：转型是解决战略问题的，而不是来面对业务问题的

２、文化舆论的杀伤力——愤青与范跑跑的负能量传导

实践运用：保护员工的奋斗激情和是非观念

3、文化的实践原则—— 柳传志说爬喜马拉雅山只能选一条道

实践运用：有目标方向的团结才能提高执行力

三、秩序途径—生产—效率质量—阴阳匹配五行属水

１、“礼与慢”在心态、思维、机制、精神、影响

实践运用：断老板和圆经理的营销对接

２、文化舆论的杀伤力——防范社会潜规则传染成企业潜规则

实践运用：让潜规则浮出水面，通过研讨促进管理发展

3、文化的实践原则—— 放飞企业发展的风筝需要一条线

实践运用：寻找企业凝聚内部资源、才智的制度渠道、狼性文化优胜略汰

四、研究创新—研发—资源自由—阴阳匹配五行属木

１、“智与痴”在心态、思维、机制、精神、影响

实践运用：把握一个时期的战略重点工作

２、文化舆论的杀伤力——小三、黄赌毒、家庭剧与谍战剧

实践运用：学会对比和适当的批判，跳出思维怪圈

3、文化的实践原则—— 搞创新要先正心

实践运用：着急解决问题之前的心态调整

五、交流交易—营销—确认互补—阴阳匹配五行属火

１、“信与疑问”在心态、思维、机制、精神、影响

实践运用：不要制造不经意的封闭狐疑（天津项目）

２、文化舆论的杀伤力——不劳而获忽悠了谁，传销与金融

实践运用：不要把客户当傻子，要把客户当做知心人

3、文化的实践原则—— 立信的商鞅，毁信的吕布

实践运用：做好团队诚信教育的感召机制

第五讲领导者文化思维的正能量

一、阴阳理念现代管理应用

1、阴阳与企业管理资源的对应——阴阳辩证法企业运用

实践运用：唯物辩证法解决不了就用阴阳辩证法

2、阴阳组合匹配的五个阶段

实践应用：学会匹配人和物的关系

3、五行的生克-阴阳匹配五阶段

实践运用：用事物之间的生克联系促进管理发展

二、五运正能量思维的原理

１、五行生克与企业运营环节之间的生克

２、五运正能量思维的四大原则（教练式培训）

——不要把问题延伸复杂

——确定问题所在的环节

——思考问题产生的原因

——分析克制问题的环节

三、分工分配环节问题

１、触龙说赵太后——人力资源沟通的突发问题

２、正能量思维与负能量思维之间生克规律讲解

３、分工分配-服务环节企业发展问题研讨

四、目标执行环节问题

１、阴饴甥说秦伯——企业困境遏制员工的流失

２、正能量思维与负能量思维之间生克规律讲解

３、目标执行-管理环节企业发展问题研讨

五、秩序途径环节问题

１、襄王不许文公请遂——解决强者破坏管理规矩

２、正能量思维与负能量思维之间生克规律讲解

３、秩序途径-生产环节企业发展问题研讨

六、创新研究环节问题

１、子贡存鲁、乱齐、灭吴、霸越、强晋——创新思维获取资源和自由

２、正能量思维与负能量思维之间生克规律讲解

３、创新研究-研发环节企业发展问题研讨

七、交流交易环节问题

１、齐恒公下拜受胙——交流交易思维实现确信和互补

２、正能量思维与负能量思维之间生克规律讲解

３、交流交易-营销环节企业发展问题研讨

第六讲五行文化现代管理扩展运用

一、五运思维扫清负能量的舆论雾霾

１、将负能量舆论分类

２、用环节思维分析负能量舆论

3、用文化思维宣传正能量舆论

实践运用：领导者要管理控制好企业的舆论

二、库泽斯、波斯纳领导力模型落地

１、领导力模型五个模块落地管理环节

２、领导力模型五行思维动态应用管理

实践运用：让领导力模型成为我们天天能用到的思维和工具

三、团队成长五运思维的解读和深化

１、松散期、形成期、规范期、风暴期、表现期

２、团队在不同的发展时期，应该重点做那些事情

实践运用：使领导者认清当前团队的工作重点和发展方向

三、培训课程五运思维的解读和深化

１、用友培训课程设置的五运规律

２、培训环节设计如何落地五运思维模式

3、SMAT原则与五运思维为相结合

实践运用：用培训的模型去做有效的沟通

结束语：五行在乎手，万化生乎身