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培训目标：
充分认识在顾客导向型时代加强团队建设管理的重要意义
提升企业管理团队领导力和执行力的实效策略、方法
让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能，全面提升团队执行力
学习对象：
中层销售管理干部、一线销售员工
销售后台人员
培训时间： 2天1夜
课程特色：
1、激情演讲式体验型培训，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；
2、让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟团队，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能；
课堂要求：
1、开放式坐姿，越随便越好
2、忘记自己的职务和身份
3、暂时放下压力，放松心情
4、热情发言，无私分享
5、重在感悟，不在记忆
6、不仅是激动，更要行动
7、分成组若干，每个组就是一个团队，培训过程就是竞争过程!
重要收获：
颠覆传统销售思维创造最有效的销售创意模式
创造最高效的销售执行团队
训练最卓越的销售人才
为企业打造创新、高效、极富责任心和战斗力的销售团队
课程大纲与内容简介：
破冰篇 团队组建
一、员工提升个人被雇佣能力的重要性认知
二、培训机会难得与参训态度端正
三、认识个人、企业赢得竞争的核心要素
四、团队建设流程与团队风采展示
第一章 什么是自我设限
一、自我设限是怎么样产生的
二、自我设限的表现
三、自我设限的害处是什么
四、怎样才能突破自我设限
第二章 心态决定一切
一、DO HAVE BE与BE DO HAVE两种不同的人生心态
二、改变世界与自我改变
三、发现自己的内在冰山和无限潜能
第三章 什么是团队
一、关于团队的思考
二、什么是团队
三、团队（Team）新解
四、有效团队具备的特征
五、团队合作对于组织的好处
六、怎样才能实现团队协作
第四章、承担责任自我价值实现
一、认识责任
二、对责任的态度
三、责任者的体验
第五章 团队执行力建设
一、执行力构成
二、关于团队执行不力的思考
三、团队执行为何不力？
四、执行力首先是一种态度而不是工具
五、执行力公式及执行三要素 体验
第六章、燃烧心火发挥无限潜能
一、感恩是一种能力
二、学会感恩，一切皆因爱
三、生命树的启示
第七章，尾声
一、点亮心灯
二、感恩父母、感恩公司、感恩领导
三、每一个员工都有一颗感恩的心。
四、特殊生日
五、颁奖
六、结束
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