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【课程背景】
随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约化的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。
企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
【课程收益】
通过学习本课程，您将能够：
1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；
2. 掌握建立目标管理体系的方法；
3. 提高目标管理实施的有效性。
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【授课特色】
吴老师课程不同于一般的内外训，而是一种咨询式、项目式培训，不仅课堂教学，课前还将进行必要的需求调研、课后进行培训效果落地辅导，具体包括：
1) 分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与训练
2) 全程提供各种管理工具与模型，以及老师多年收集积累的素材资料包
3) 过程中建立QQ群或微信群，提供QQ\微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！
【授课对象】
中基层干部、技术人员、管理人员等
【授课时间】两天，每天6H
【授课费用】RMB￥2万/两天，不含往来交通食宿费用及教室租金、硬件、道具等费用
【课程大纲】
引子：为什么进行目标管理？
第一部分：目标管理概述
一、目标管理的定义；
二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一；
三、目标的6大来源；
四、目标与工作职责的关系。
第二部分：目标管理的实施基础
一、认识目标的重要性：
1.对于工作的重要性
2.对于生活的重要性
二、目标管理中的角色认知与职业心态
1、卓越经理人角色认知
分组演练：王经理的苦恼
2、主动积极——我是我的选择
3、影响圈与关注圈
三、目标管理的工作流程
目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理
第三部分：精准你的目标——目标设定与分解
1.目标是用来超越的,不是用来达成的;2.目标必须合理,但一定要远大;3.人生要有一个核心目标,但必须要有阶段性的目标;
4.目标越多越好,,但只能有一个核心目标;
5.目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活;6.明确达成目标的动机;7.明确达成目标的障碍;8.解决方法;9.时常想一些新的方法达成目标;
10.时常跟一些运气好的成功人士在一起;11.时常请教成功者如何做得更好;
第四部分：执行目标——完成任务的秘诀
1、执行力不强的原因
分组演练：
2、如何面对“不可能的任务”？
案例：竭尽所能，达成目标！
3、如何布置与接受任务？
4、监督的心态和必要的控制
5、监控的主要手段
1）表单控制
2）节点控制
3）处理例外
4）目标修正
第五部分：现场演练设定目标
第六部分：如何更快速达成目标?（案例分析、模拟演练）
团队游戏：挑战不可能！
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