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品类规划与品牌管理

n 课程对象

l 企业中高层管理人员

l 高层营销管理人员，市场部人员，市场策划组织者，企划部管理人员

n 课程时间（课时）

建议企业可利用1--2天（6-12小时）的时间进行此课程培训

n 授课方式

研讨课，小组讨论式，案例教学，模拟实战演练；

n 课程收获

§ 随着市场竞争的日益加剧，以及消费者需求越来越难以琢磨。企业以往靠一个产品一个品牌包打天下的局面越来越受到挑战，很多企业为了保证自身的赢利开始不断地寻找新的赢利市场进入，这样一个问题就不可避免地摆在了企业决策者们的面前：是利用企业原有的具有一定认识和影响的品牌进入新市场？还是重新塑造一个新品牌，利弊如何？孰重孰轻？

§ 企业面临的问题：

1. 如何找到一个真正有利可图的新市场。

2. 如果是一个全新的行业如何使用原有品牌。

3. 在相关行业的不同品类里如何使用原有品牌。

4. 品牌能否覆盖所有消费市场。

5. 单一品牌与多品牌策略真的很难选择吗？

6. 如何规划我们的产品与品牌？

7. 如何使产品规划与品牌管理符合市场要求？

§ 本课程利用1-2天的时间，从品牌的产生到与产品的关系，从消费者需求分析到产品的生成，从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤，以及如何做好产品的规划与品牌的管理等方面，从理论到实际，结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析，真正可以帮助企业理解品牌与产品，产品与消费需求之间的关系。

n 课程大纲

第一章：在企业规划中，行业、品类及品牌的关系

1. 需求与品类品牌关系流程图