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【课程对象】
1， 经营实体门店的负责人、门店店长、能说会道情商高的推销员；
2， 服务实体门店的产品供应商营销负责人，品牌推广人员；
【课程收获】
1， 彻底搞清楚O2O的模式和本质；
2， 清楚明白各类店铺的O2O经营思路；
3， 能结合供应商的体系，构建自己的O2O运营标准；
4， 团队清晰的打造属于自己的O2O执行流程；
5， 掌握常用的O2O运营手法，找出属于自己的O2O执行策略；
6， 学会制定O2O执行进度计划，明确时间、节点、工具和分工。
【课程纲要】
第一部分 深入了解O2O(第一天上午)
1， 到底什么是O2O？
2， O2O一般有哪些模式？
3， O2O用来解决什么问题？
4， O2O的核心商务行为
5， O2O的多种盈利方式
第二部分 学习借鉴O2O(第一天下午)
1， O2O模式成功的案例
2， O2O平台构建的案例
3， O2O运营推广的案例
4， O2O平台互动与服务
5， O2O平台失败的案例
第三部分 自己做好O2O
1， O2O运营六写(第二天上午)
O2O运营之写目标；
O2O运营之写标准；
O2O运营之写流程
O2O运营之写策略；
O2O运营之写进度；
O2O运营之写记录；
2，O2O运营模拟练习(第二天下午)
a,一万元起步成本，微信公众号粉丝3个月涨3万的筹备、分工、流程、策略；
b,三万元起步成本，视频营销1年1000万点击量的筹备、分工、流程、策略；
c,一万元起步成本，实体店1000人拿优惠券去消费的筹备、分工、流程、策略；
d,一万元起步成本，进店客流量2个月时间翻5倍的筹备、分工、流程、策略；
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