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曾水良经典课题：中小企业转型升级治理
本课题系知名民营家族企业治理专家曾水良从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面“专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的治理研究之成果，曾水良老师深入浅出解析当今社会转型期之中小企业的五大机遇、六大融合及转型升级九大路径。结合新形势下企业七大商业模式的定位突围路径与公司机制变革、体制转型治理策略。
课程大纲一、殇折之惑
1、中小企业对社会贡献
2、短寿的中国企业
（1）中小企业创业发展八大反思
（2）企业失败原因分析：
战略决策失误;对行业发展方向判断失误
过度扩张和盲目多元化
金融衍生品等虚拟经济盲目发展
过于依赖OEM模式
道德、社会责任的缺乏和监管缺失
基础管理缺乏、薄弱等等……
3、中国中小企业特色和弊病
2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前60%的中国中小企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内倒闭。
破产！破产！破产！
倒闭！倒闭！倒闭！
3、中国中小企业特色和弊病
4、中国中小民企“非典症状”
二、内忧外患
(1)中国企业发展历程与因局
(2)内忧:
1.中小企业发展先天不足,基础差，底子薄;
2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;
3.缺乏核心战略与发展规划;
4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;
5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;
6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。
7.缺乏创新发展,小富即安;
8.融资困难、信用不足,忽视现金流
(3)外患:
1.我国经济宏观调控迫在眉睫；
2.期间国际金融海啸来袭；
3.经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；
4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；
5.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；
6.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。
7.中国中小企业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？
“改变企业是找死，不改变企业是等死”
(4)中国企业转型之迫：思路决定出路、定位决定地位
习近平：“空谈误国、实干兴邦”
克服浮躁，科学型转轨
转型升级的信心与信念
转型升级的激情与冲创精神
转型升级的理性与豪情
转型升级的发明与试错
企业转型发展的三个阶段
经验型管理阶段
科学型管理阶段
现代型管理阶段
三、转型定位
1、.物理恒变，新民至善
企业转型阵痛的深思
使我痛苦者，必使我强大！
2、转型变革
国家与企业生存与可持续发展唯一的路
企业生存与可持续发展唯一的路
?转型是企业健康成长的根本保证！
3.企业转型发展的五大机遇
全球产业转移机遇
产业转移升级机遇
扩大内需政策机遇
城镇化进程加快机遇
经济圈重新布局机遇
4、六大融合
仿造”升级“智造”与社会价值链的融合
“滥造”转型“质造”与生态链文明发展的融合
产业链延伸与社会大生产分工协作的融合
产业链延伸与产业整合的融合
高科技新产业与传统产业的融合
传统农耕文化与现代人文文化的融合
5、转型变革核心：领导价值观、企业组织文化、商业生态环境、社会人文环境
6、企业经营管理-两种价值观、思想观念的冲突：西方管理理念与思想与中国传统文化价值观念冲突。
四、突围之道
1、经营思路反思
2、转型升级九大方略
从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型；
从“多元化经营”向“归核化经营”转型；
从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型；
从“低成本战略”向“差异化战略”转型；
从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型；
从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型；
从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型”
从经验型管理向科学型管理转型,从科学型管理转型向现代型管理转型
3、中国企业七大商业模式定位
产品多元化整合模式产业链化整合模式产业集群化整合模式互联网化整合模式服务产业整合模式金融产业整合模式科技产业整合模式
五、机制变革
《孙子?谋攻》知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜；上下同欲者胜。1、经营哲学“无形决定有形”
2、卓越领导之：人员管理、组织管理和文化管理
3、成功的东家必须做好的两件事：愿景、使命，搭好台、唱好戏
4、愿景使命系统
一个梦想：愿景——中国梦
一面鲜明的旗帜
二个合力：组织力、宣传力
唱戏：政工文化建设——企业之灵魂：思想力、文化力、执行力
5、搭好台、唱好戏
坚持以人为本的管理思想；树立“得人才，得天下”的人才观；建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略；形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制；建立企业的核心能力体系；
（1）搭台——卓越机制建设
3+1人才治理系统
做大蛋糕、分蛋糕的机制
建立以目标绩效为核心的人力资源管理机制
建立适合企业发展阶段和薪酬体系
建立以胜任素质为基础的招聘体系
建立培训管理体系
厘清人才职业生涯规化
（2）唱好戏-精神文化理人系统
企业文化构建七大策略、步骤
学习型组织构建
执行型组织构建
建立组织授权机制
六、体制转型
思考：管事给力——最给力的管理，最有效的手段
卓越企业治理模式“组织经管四式协同”：蓝图模式、定位模式、商业模式、管理模式”
现代型企业经营管理模式说明
企业管理模式之四化协同说明
卓越的掌柜必须做好的两件事——体制、团队
“组织管理五要素”：组织职能与分工、行政规章、业务流程、规程与标准、工具
1、企业战略规划
战略制定四大步骤
战略目标评估的三角模型
经营目标规划要点
战略竞争力所需组织能力
2、经营管理目标规划
3、组织结构规划
公司结构体制
管理结构体制
完整的组织结构设计
4、流程体系规划
5、操作标准与规程——“器”
6、工具管理-决策系统——“具”
道：修己、安人、齐家、治企、平天下
箴言：国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。在中国，老板的思想意识、价值观念决定组织文化,老板人格决定企业的规格。
课程大纲一、殇折之惑
1、中小企业对社会贡献
2、短寿的中国企业
（1）中小企业创业发展八大反思
（2）企业失败原因分析：
战略决策失误;对行业发展方向判断失误
过度扩张和盲目多元化
金融衍生品等虚拟经济盲目发展
过于依赖OEM模式
道德、社会责任的缺乏和监管缺失
基础管理缺乏、薄弱等等……
3、中国中小企业特色和弊病
2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前60%的中国中小企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内倒闭。
破产！破产！破产！
倒闭！倒闭！倒闭！
3、中国中小企业特色和弊病
4、中国中小民企“非典症状”
二、内忧外患
(1)中国企业发展历程与因局
(2)内忧:
1.中小企业发展先天不足,基础差，底子薄;
2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;
3.缺乏核心战略与发展规划;
4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;
5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;
6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。
7.缺乏创新发展,小富即安;
8.融资困难、信用不足,忽视现金流
(3)外患:
1.我国经济宏观调控迫在眉睫；
2.期间国际金融海啸来袭；
3.经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；
4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；
5.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；
6.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。
7.中国中小企业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？
“改变企业是找死，不改变企业是等死”
(4)中国企业转型之迫：思路决定出路、定位决定地位
习近平：“空谈误国、实干兴邦”
克服浮躁，科学型转轨
转型升级的信心与信念
转型升级的激情与冲创精神
转型升级的理性与豪情
转型升级的发明与试错
企业转型发展的三个阶段
经验型管理阶段
科学型管理阶段
现代型管理阶段
三、转型定位
1、.物理恒变，新民至善
企业转型阵痛的深思
使我痛苦者，必使我强大！
2、转型变革
国家与企业生存与可持续发展唯一的路
企业生存与可持续发展唯一的路
?转型是企业健康成长的根本保证！
3.企业转型发展的五大机遇
全球产业转移机遇
产业转移升级机遇
扩大内需政策机遇
城镇化进程加快机遇
经济圈重新布局机遇
4、六大融合
仿造”升级“智造”与社会价值链的融合
“滥造”转型“质造”与生态链文明发展的融合
产业链延伸与社会大生产分工协作的融合
产业链延伸与产业整合的融合
高科技新产业与传统产业的融合
传统农耕文化与现代人文文化的融合
5、转型变革核心：领导价值观、企业组织文化、商业生态环境、社会人文环境
6、企业经营管理-两种价值观、思想观念的冲突：西方管理理念与思想与中国传统文化价值观念冲突。
四、突围之道
1、经营思路反思
2、转型升级九大方略
从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型；
从“多元化经营”向“归核化经营”转型；
从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型；
从“低成本战略”向“差异化战略”转型；
从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型；
从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型；
从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型”
从经验型管理向科学型管理转型,从科学型管理转型向现代型管理转型
3、中国企业七大商业模式定位
产品多元化整合模式产业链化整合模式产业集群化整合模式互联网化整合模式服务产业整合模式金融产业整合模式科技产业整合模式
五、机制变革
《孙子?谋攻》知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜；上下同欲者胜。1、经营哲学“无形决定有形”
2、卓越领导之：人员管理、组织管理和文化管理
3、成功的东家必须做好的两件事：愿景、使命，搭好台、唱好戏
4、愿景使命系统
一个梦想：愿景——中国梦
一面鲜明的旗帜
二个合力：组织力、宣传力
唱戏：政工文化建设——企业之灵魂：思想力、文化力、执行力
5、搭好台、唱好戏
坚持以人为本的管理思想；树立“得人才，得天下”的人才观；建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略；形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制；建立企业的核心能力体系；
（1）搭台——卓越机制建设
3+1人才治理系统
做大蛋糕、分蛋糕的机制
建立以目标绩效为核心的人力资源管理机制
建立适合企业发展阶段和薪酬体系
建立以胜任素质为基础的招聘体系
建立培训管理体系
厘清人才职业生涯规化
（2）唱好戏-精神文化理人系统
企业文化构建七大策略、步骤
学习型组织构建
执行型组织构建
建立组织授权机制
六、体制转型
思考：管事给力——最给力的管理，最有效的手段
卓越企业治理模式“组织经管四式协同”：蓝图模式、定位模式、商业模式、管理模式”
现代型企业经营管理模式说明
企业管理模式之四化协同说明
卓越的掌柜必须做好的两件事——体制、团队
“组织管理五要素”：组织职能与分工、行政规章、业务流程、规程与标准、工具
1、企业战略规划
战略制定四大步骤
战略目标评估的三角模型
经营目标规划要点
战略竞争力所需组织能力
2、经营管理目标规划
3、组织结构规划
公司结构体制
管理结构体制
完整的组织结构设计
4、流程体系规划
5、操作标准与规程——“器”
6、工具管理-决策系统——“具”
道：修己、安人、齐家、治企、平天下
箴言：国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。在中国，老板的思想意识、价值观念决定组织文化,老板人格决定企业的规格。
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