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【课程对象】：董事长，总经理，核心高管
【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料
【培训时间】：半天(4H)
【培训目标】：
n 关于知行合一理论的深层次探讨，结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼
n 结合公司经营理念，帮助学员重新定位自己，审视自己，培养员工的忠诚度和归属感
n 激发团队动力和潜能，让每个人树立顽强的信念，形成强大的执行型团队
n 掌握高效团队执行力的八大流程，矫正以前的执行不力的坏习惯，成就真正执行习惯
n 探究团队内部执行力低下的真正原因，打造超强的凝聚力及执行力，实现团队共赢突破管理瓶颈.
n 掌握塑造全员的阳光心态，调动员工的积极性的根本规律，重在打造全新的思维和心智模式，从根本解决思想问题
【培训题纲】：
引言：
n 关于知行合一的探讨
一、从盘点自己开始
l 认识自己，看清自己才能解读别人
l 我是谁？人贵有自知之明
l 我的优势是什么，我的盲点在哪里？
l 我在哪里，我在社会那个层面？
l 我还有哪些不知道？
l 影响人生发展的五大因素？
分享：关于曾国藩的人生五个境界
二、企业高效执行力的打造
l 时间管理是高效执行的关键
l 高效执行八步的流程
l 高效执行力的三大关键
l 领导者的六个职业价值观
l 领导者的六种职业态度
l 卓越源于要求， 要求要有标准
三、 卓越执行 团队共赢
l 执行不力的三大因素
l 如何让战略和制度100%执行下去？
l 考核的监督、奖惩的设立与执行
l 上级、下级、平级如何沟通共赢
l 沟通的两大障碍
l 高效沟通的两大环节
l 团队沟通的三大策略
l 目标的设定与达成：完成任务还是创造结果？
案例：本田的流程和标准是怎么打造的
四、 高效团队协作效率提升
l 互相推诿，不敢承担责任是为什么？
l 互相指责，破坏团队氛围是为什么？
l 团队势气的打造，新员工上轨道的流程
l 找到团队凝聚力的核心，核心发挥影响力
l 老员工如何起到带头作用，发扬“穿，帮，带”的优良传统
l 效能型团队和效率型团队的区别
l 协作型团队的五大流程
l 标准和流程对团队和作的重要性
案例：孙子兵法与团队建设
五、职业价值观与执行力提升
n 政策与制度是企业的生命
n 对制度的态度:尊重与遵守
n 落实能力：今天你结果了吗
n 结果落实才是真正执行文化
n 落实能力提升的三三法则
分享：走向卓越的六大职业信念
六、缔造团队超强凝聚力
n 没有合作的团队是源于没有责任
n “团队”和“团伙”的区别
n 责任是万力之源，人格魅力源于责任
n “职场高手”与“平庸之辈”的分水岭
n 尊严源于你肩上责任的铸造
n 职场人的五大责任
n 将责任和使命进行到底
分享：巨邦的团队文化
视频：英国超男成长之路
a) Q&A（课程回顾与总结）
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