【课程背景】

在经济全球化的浪潮中，我们在越来越平等的规则上，进行着事实上越来越不平等的竞争。竞争对手不仅早已跑在前面，而且主宰着游戏规则；不仅控制着资本，而且控制着人才、技术和创新；不仅输出经济模式，而且输出政治、文化和思维。不掌握竞争的主动权，使我们中国企业的国际化竞争举步维艰！

怎么办？答案是：学习西方的同时，必须学习传统！传统如何学？看看毛泽东，就知道传统文化的力量也！

朝鲜战争中国独力抗衡26国联军，是何其不平等？！却逼迫对手签订城下之盟！这就是被毛泽东思想武装起来的铁军！

为何中国共产党在众多自苏联、法国留学归来的“海归们”最终服从“纯粹本土”的毛泽东领导？

为何毛泽东总是能在逆境中重新崛起？

为何今天我们许多著名企业以毛泽东为精神领袖及经营导师？

为何今天我们还念念不忘“毛主席经典语录”……

为什么？

因为毛泽东娴熟掌握了中华传统文化中的“万世不易”之道！并吸收了许多西方现代文明的精髓，在这种中西兼容的知识结构背景下，古今中外，孰能敌之！？这就是毛泽东思想的实质！非哲学之思想，实乃中华文明万世不易之“道”也！非空洞的说教，实乃理论与实践相结合之“法”也！

故本课程以“毛泽东思想”为核心,结合古今、中外的相关个案，深入系统地解构毛泽东与儒家、墨家、兵家、道家等诸多流派的内在关系，同时建立起进行实践操作的经营管理相关理论及决策模型，以供企业管理者参考。

【课程目标】

l 学习毛泽东思想，掌握适合中国国情的“中国管理哲学及理论”

l 学习毛泽东思想，打造具有“中华民族精神”的现代企业精英

l 学习毛泽东思想，透彻理解中华传统文化的内在规律，并树立民族文化自信心

l 学习毛泽东思想，创新经营与管理理论，实现超越西方的终极目标

【课程时间】

2-4天（可根据客户要求调整，建议最少两天）

【课程形式】

系统理论讲述+毛泽东个案解析+现实管理或生活个案对接与分享

【课程解决以下5大关键问题】

（备注：毛泽东思想体系庞大无比，限于2天时间，我们重点抓住毛泽东思想的核心思想讲述，以便于实践应用，学习原则：学到家，学彻底！）

l 【学习毛泽东“实践论”，提升“认知力”】认知，是个人行为的起点，正确的认知，才会导致正确的行为！——为何毛主席要说“实践出真知”？

l 【学习毛泽东“自我批评”，提升“自控力”】管理者如果不能从自己做起，何以服众？如果连自己都管理不好，何以带领下属？如果自己松松垮垮，何以“严格治军”？律人先律己也！——为何毛主席要说“自我批评”？

l 【学习毛泽东“一呼万应”，提升“组织力”】管理者如何带团队，如何提升其执行力？首先在于形成凝聚力、向心力，而后才有战斗力与生产力也！如何打造“万众一心”的现代组织或团队呢？掌握组织动力学乃关键！——为何毛主席说“团结就是力量”？

l 【学习毛泽东“英明之道”，提升“决策力与领导力”】“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，若团队领导不英明，其结果团队归于“暗”也！如何提升决策能力，是提升领导力之前提与关键——为何毛主席几乎百战百胜？

l 【学习毛泽东“成功之道”，掌握人生命运】如何学会在逆境中奋起——为何毛主席能成功？

【课程大纲】

A、【毛泽东实践-认识论——提高认知力】：从认识人的本质开始 

毛主席说：实践出真知，反对教条主义！反对本本主义！一切都是人的问题，人是决定性的因素。那么，我们了解人吗？

n 从现代教育与“洗脑”切入思考

u 教条主义与唯理思想的弊端

u 本本主义与务实的冲突

n 请思考：中国人与西方人是一样的人吗？

n 一个经典故事及引申的反省

u 理性的困境：西方的理性与逻辑

u 中国的现实：中国的天理与事实

n 构成人的基本要素与先秦百家及毛泽东观点分析

u 如何左右您先天既有的天赋能力？

u 如何理解您与生俱来的情感与人之常情？

u 如何理解人生的命运差异与自身的习性关系？

u 如何理解社会价值取向的义利冲突？

n 发现（1）：人道原理与应用

n 发现（2）：实践，认识；再实践，再认识！

u 反对自以为是的主观主义

u 中国人之务实、实践是检验真理（认识）的标准

B、【毛泽东自我批评——强化自律精神，提升自控力】：自我批评与自我管理，是中国管理起点 

毛主席说：我们在批评别人的时候，首先要进行自我批评！ 

n 革命期间，共产党员开会时为何首先要进行自我批评？

u 为何我们要“严于律己，宽以待人”？

u 为何我们讨厌“只许州官放火，不许百姓点灯”的上司？

n 毛泽东自我批评与儒家思想的关系

u 孔子与《论语》中的自我管理思想

u 《曾子》中的自我管理思想

u 《荀子》中的自我管理思想

u 《中庸》中的自我管理思想

n 结论（1）：自我管理是中国传统儒家管理思想的起点

n 延伸：自我管理与儒家核心思想“仁”的内在关系

n 思考：现代管理者是否应该具备“仁”的品质？

n 现代管理者的自我管理程序

u 自我反省：吾日当三省吾身？

u 自我批评：正人先正己

u 自我修炼：《大学》修身之道与做人

n 结论（2）：中国“做人”哲学，就是自我管理

n 思考：现代管理者是否应该具备“仁”的品质？

n 总结：自我管理哲学，中国管理之道。

C、【毛泽东同化之道——提升组织力】：组织同化管理，是中国组织或团队建设的灵魂

毛主席说：榜样的力量是无穷；团结就是力量！为什么？

n 现象思考：为什么？

u 为什么中国人喜欢攀比、跟风？

u 为什么中国人讲“天理”，而非“理性”？

u 为什么毛主席能“一呼万应”……

n 解开传统文化的思维钥匙：

u （1）道家：《庄子》的识人法与《老子》中的类比推理；

u （2）儒家：《荀子》中的“人道”类比；

u （3）法家：《慎子》的团队思想类比……

n 发现（1）：从文化现象看中国人独有的思维方式

n 管理思考：如何利用中国人的思维习惯进行有效管理？

u 个案分析：毛主席解放前后“榜样”治国的价值

u 企业分析：员工的公平与攀比的背后

n 毛泽东组织建设的哲学与墨家思想根源

u 《尚书》与牧野之战的“万众一心”启迪

u 毛主席为何评价“墨子”如此高，甚至超过孔子？

u 墨子同化思想与组织建设的关系

n 毛泽东组织建设的关键：

u 同一核心：毛泽东与老蒋的对比

u 组织保障：党支部的作用与神经末梢

u 异化处理：队伍的纯洁性与宗教倾向

n 毛泽东治军思想与兵家“万众一心”启示

u 《司马法》中的制度建设

u 《孙子兵法》的“上下同欲”正义

u 《吴子兵法》的“父子之兵”的同化

u 毛泽东“三大纪律，八项注意”与兵家“三军一人”之道

n 结论（1）：组织同化，是中国组织建设的灵魂

n 组织同化建设模型：如何进行有效的组织建设？

D、【毛泽东决策之道——提升决策力与领导力】：阴阳之道，乃中国人傲立于世界之根本也！

毛主席说：我们要在战略上藐视敌人，但要在战术上重视敌人……

n 事实：毛泽东1937年《矛盾论》是近代阴阳之道的大成者。

n 现象：现实之中，处处皆阴阳

u 毛主席经典语录中的“阴阳”

u 民间谚语的智慧，处处皆阴阳也

n 清源：阴阳与辩证法的哲学关系

n 思考：何谓得道？

n 结论：透过《易经》之阴阳来体悟大道

n 争鸣：毛泽东与道家的渊源，何道？

n 深度解构：《道德经》之道与决策哲学、统治哲学

u 何谓道家学派？

u 道的运动规律是什么？

u 老子如何用道？

n 思考：阴阳与毛泽东的决策之道

u 世事无绝对：兼听之道

u 世事无静止：转化之道

n 现代企业战略思想与决策之道

u 现代战略思想与阴阳之道

u 中国独特的人性决策模式（参考）

n 发现：中国人的认知模式与行为模式

u 中国之智慧与西方的单纯

u 智慧之用与识时务

n 思考：毛泽东与人民群众的关系

u 传统帝王之道与黄老刑名学的本质

u 毛主席为何为什么要说“为人民服务、成为人民的公仆”？

u 毛泽东“造反”理论的本质是什么？

n 现实社会冲突与管理人及冲突的解决之道

E、【毛泽东成功之道——掌握命运，天下无难事】：明道在心，行道在身，天下任我行。

毛主席说：星星之火，可以燎原！好好学习，天天向上……

n 思考：经常处于困境中的毛主席，为何说：

u 人定胜天？

u 扭转乾坤？

n 悟道：乾坤在哪里？

u 上古《黄帝阴符经》的启示

u 韩非子《解老》的启示

u 《无能子》的启示

n 行道（1）：走向成功的积累之道

u 毛主席说：世上无难事，只要肯登攀；

u 黄帝、老子的积累之道

u 范蠡辅佐勾践灭吴的“坚忍不拔”

u 荀子《劝学》与人生黄金大道

u 思考：红眼病与命运的本质

u 结论：命运可以改变，关键在积累

n 行道（2）：防止走向失败的预防之道

u 毛主席说：我们要防止糖衣炮弹的袭击

u 中医名家扁鹊兄弟的启迪

u 韩非子、尸子的预防之道

u 《黄帝四经》的当机立断与预防之道

u 思考：堕落与养殃，预防之道的敌人！

u 结论：享受和舒服，有时是命运的敌人！

n 现代企业管理与行道的关系

n 家庭教育、孩子成长、员工教育与行道的关系

n 结论：以道御术，方能坦然面对！