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如何把握家族裙带式企业的管理精髓（扩纲）
一、课程背景
1、 目前国内民营企业内部，家族裙带关系非常之多。亲属、夫妻、亲戚等裙带关系比比皆是。在此环境下，如何辨证看待优劣，如何适应，如何相处，很多人摸不着头绪。
2、 职场中一些职业经理人，只看见这种关系的弊端，未看到优势；只知叹气，不求进取；一些人只攀附关系而忽略工作；一些人感到困惑茫然、无所适从。。。。。。，主要原因是没有理解和掌握家族裙带式企业的管理精髓。
3、 公司职业经理人，特别是高层管理人员，要了解背景，把握适度，履行管理职能，完成管理目标。这是生存的学问、管理的艺术。
二、课程内容
针对家族裙带式企业现状，客观分析此种企业的优势和劣势，提出处理好夫妻工作矛盾、工作信任与监督、婆婆众多与工作执行等六种关系的基本原则和方式方法。最后特别强调了在家族裙带式企业中生存的两件法宝，对职业经理人具有极强指导意义。
了解和掌握家族裙带式企业管理精髓，辨证看待、妥善处理各种问题，扩容企业发展空间和个人成长空间，对企业和个人是双赢的结果。
三、课程亮点
1、 需求强大：这种关系的企业众多，企业中人员困惑众多，需求群体强大。
2、 传经送宝：课中诸多内容为讲师本人经历，尤其将失败教训告知学者，避免多走弯路。
3、 举一反三：掌握课程核心内容后，可以举一反三，在其他环境、领域、人群中使用。
四、课程对象
家族企业高级职业经理人、总助、办公室主任等。
五、词汇举例
裙带优劣、嫡系婆婆、用款透明、口吻试探等。
六、课程时间
4课时。
七、课程提纲
第一单元家族裙带式企业介绍
第一部分：家族裙带式企业现状
第二部分：家族裙带式企业优势
从信任度、决策程序等方面分析了企业优势。
第三部分：家族裙带式企业劣势
从管理程序、人际关系等方面分析了企业劣势。
第二单元处理几个关系
第一部分：老板夫妻工作矛盾的关系
提出准备预案、减少最小损失等5项具体措施。
第二部分：工作信任与监督的关系
正确认识二者关系，尤其是接受监管的态度、建立机制等。
第三部分：婆婆众多与工作执行的关系
从三个方面（有效途径）能使工作有效执行，而且发挥了各自优势。
第四部分：嫡系和外来人员的关系
从工作目标、工作尺度等硬件开始，将5条管理措施渗透进来。
第三单元管理人员切记
提出两大类、共八条管理人员应该牢记的法宝，深刻领会后指导实践。
1、 目前国内民营企业内部，家族裙带关系非常之多。亲属、夫妻、亲戚等裙带关系比比皆是。在此环境下，如何辨证看待优劣，如何适应，如何相处，很多人摸不着头绪。
2、 职场中一些职业经理人，只看见这种关系的弊端，未看到优势；只知叹气，不求进取；一些人只攀附关系而忽略工作；一些人感到困惑茫然、无所适从。。。。。。，主要原因是没有理解和掌握家族裙带式企业的管理精髓。
3、 公司职业经理人，特别是高层管理人员，要了解背景，把握适度，履行管理职能，完成管理目标。这是生存的学问、管理的艺术。
二、课程内容
针对家族裙带式企业现状，客观分析此种企业的优势和劣势，提出处理好夫妻工作矛盾、工作信任与监督、婆婆众多与工作执行等六种关系的基本原则和方式方法。最后特别强调了在家族裙带式企业中生存的两件法宝，对职业经理人具有极强指导意义。
了解和掌握家族裙带式企业管理精髓，辨证看待、妥善处理各种问题，扩容企业发展空间和个人成长空间，对企业和个人是双赢的结果。
三、课程亮点
1、 需求强大：这种关系的企业众多，企业中人员困惑众多，需求群体强大。
2、 传经送宝：课中诸多内容为讲师本人经历，尤其将失败教训告知学者，避免多走弯路。
3、 举一反三：掌握课程核心内容后，可以举一反三，在其他环境、领域、人群中使用。
四、课程对象
家族企业高级职业经理人、总助、办公室主任等。
五、词汇举例
裙带优劣、嫡系婆婆、用款透明、口吻试探等。
六、课程时间
4课时。
七、课程提纲
第一单元家族裙带式企业介绍
第一部分：家族裙带式企业现状
第二部分：家族裙带式企业优势
从信任度、决策程序等方面分析了企业优势。
第三部分：家族裙带式企业劣势
从管理程序、人际关系等方面分析了企业劣势。
第二单元处理几个关系
第一部分：老板夫妻工作矛盾的关系
提出准备预案、减少最小损失等5项具体措施。
第二部分：工作信任与监督的关系
正确认识二者关系，尤其是接受监管的态度、建立机制等。
第三部分：婆婆众多与工作执行的关系
从三个方面（有效途径）能使工作有效执行，而且发挥了各自优势。
第四部分：嫡系和外来人员的关系
从工作目标、工作尺度等硬件开始，将5条管理措施渗透进来。
第三单元管理人员切记
提出两大类、共八条管理人员应该牢记的法宝，深刻领会后指导实践。
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