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绩效考核三种有效方式（核心课程）
一．课程背景
绩效考核是人力资源黄金三角的王牌，在企业中发挥着愈来愈关键的作用。绩效考核有哪些常用的方法？有哪些专业的考评工具？在几十种方法中，哪种方法最为科学、简捷、有效？怎样解决考核中的难点问题？未来的绩效考核格局是怎样的？课程给出答案。
二．课程对象
企业高层、中层管理人员，人力资源工作人员。
三．课程时间
一天共7课时。
四．课程内容
课程首先介绍了25种常用考核方法（含专业工具），分析了主要功能和部分局限。课程提出了三种有效方式，详细阐述了定义内容、种类划分、设计步骤、适用对象、操作要领等。通过课堂多次演练，不断强化三种方式的记忆内容和操作技巧。课程最后引出了三种考核方式的关联使用方法，分析了绩效考核未来发展趋势。
五．课程收益
1．三种考核方式几乎浓缩所有考核方法的优势，弥补各自不足，内容含金量高，收益明显。
2．三种考核方式方法简便、实用，能很快操作，为企业解决实际难题。
3．全面了解考核多种方法，学习探讨人力资源专业知识和先进理念。
六．课程特色
1．此课程众多内容为讲师原创，凝聚多年心血和成果，是讲师二大核心课程之一。
2．课程采用“拨笋式”结构设计方法，考核要素逐一露出水面，增大思维空间和领悟力。
3．课程突出“课堂演练”的功能。特别是演练内容的编排，涉及内容广泛，具有轻松幽默的成分，更利于知识的巩固。
4．课程设计、服务、咨询，有专业机构做支撑，保证课程质量。
七．课程提纲第一部分人力资源模型与绩效考核
一．人力资源模型图
二．绩效考核图
三．绩效考核的关键作用
第二部分常用考核方法
一．25种常用方法介绍
二．功能作用与利弊分析
第三部分三种有效考核方式
一．第一种方式
用定位法介绍第一种考核方式
1．设计步骤
2．使用图示
二．第二种方式
用设计法介绍第二种方式
1．设计种类
2．设计要素
三．第三种方式
用过滤法介绍第三种方式
1．三种过滤图示
2．过滤周期表
3．过滤要件提示
第四部分三种方式关联使用
一．关联内容和图示
二．四种关联方式介绍
三．关联入座
四．未来的发展方向
绩效考核是人力资源黄金三角的王牌，在企业中发挥着愈来愈关键的作用。绩效考核有哪些常用的方法？有哪些专业的考评工具？在几十种方法中，哪种方法最为科学、简捷、有效？怎样解决考核中的难点问题？未来的绩效考核格局是怎样的？课程给出答案。
二．课程对象
企业高层、中层管理人员，人力资源工作人员。
三．课程时间
一天共7课时。
四．课程内容
课程首先介绍了25种常用考核方法（含专业工具），分析了主要功能和部分局限。课程提出了三种有效方式，详细阐述了定义内容、种类划分、设计步骤、适用对象、操作要领等。通过课堂多次演练，不断强化三种方式的记忆内容和操作技巧。课程最后引出了三种考核方式的关联使用方法，分析了绩效考核未来发展趋势。
五．课程收益
1．三种考核方式几乎浓缩所有考核方法的优势，弥补各自不足，内容含金量高，收益明显。
2．三种考核方式方法简便、实用，能很快操作，为企业解决实际难题。
3．全面了解考核多种方法，学习探讨人力资源专业知识和先进理念。
六．课程特色
1．此课程众多内容为讲师原创，凝聚多年心血和成果，是讲师二大核心课程之一。
2．课程采用“拨笋式”结构设计方法，考核要素逐一露出水面，增大思维空间和领悟力。
3．课程突出“课堂演练”的功能。特别是演练内容的编排，涉及内容广泛，具有轻松幽默的成分，更利于知识的巩固。
4．课程设计、服务、咨询，有专业机构做支撑，保证课程质量。
七．课程提纲第一部分人力资源模型与绩效考核
一．人力资源模型图
二．绩效考核图
三．绩效考核的关键作用
第二部分常用考核方法
一．25种常用方法介绍
二．功能作用与利弊分析
第三部分三种有效考核方式
一．第一种方式
用定位法介绍第一种考核方式
1．设计步骤
2．使用图示
二．第二种方式
用设计法介绍第二种方式
1．设计种类
2．设计要素
三．第三种方式
用过滤法介绍第三种方式
1．三种过滤图示
2．过滤周期表
3．过滤要件提示
第四部分三种方式关联使用
一．关联内容和图示
二．四种关联方式介绍
三．关联入座
四．未来的发展方向
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