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授课时间：2天,6小时/天
授课对象：企业中高层管理人员、企业基层骨干
课程提纲：
前言：马戏团驯兽员给我们的启示
高效执行力的结构
第一部分：高效执行力的动力设计
1、把我要你做变为我要做的二大要素
2、把团队目标变为大家的目标
3、企业目标团队目标个人目标分解法
4、目标分解工具介绍
5、可操作目标的2大判断方法
6、目标可行性讨论
7、把目标升华为信仰
8、企业信仰的三个表现形式
9、惠普公司企业信仰
10、企业信仰提炼工具介绍
11、信仰靠激励铸成
12、激励理论发展的四个阶段
13、XYZ理论的特点和管理模式
14、人性化激励的五大特征
15、激励的三种方式
16、精神激励与物质激励的辩证关系
17、精神激励的7种有效方法
18、准确把握员工的期望值
19、阶梯激励的奥妙
20、员工想从工作中得到什么
21、3C定律与激励
22、案例分享：
1)北京新辣道火锅如何激励员工
2)可口可乐的培训激励
3)中小企业的“画饼”激励
4)安全感激励
第二部分：高效执行力的能力培养
1、管理决策的基本过程
2、决策问题的分类及特点
3、决策的基本概念
4、风险型决策分析的基本方法
5、期望值法
6、决策树案例分析
7、制定计划的五步曲
8、如何拟定计划
9、时间管理的80/20原则
10、时间管理矩阵
11、时间管理的七大陷阱
12、不要把自己埋没在理信息洪流中
13、甘特图在计划中的运用
14、我的一天
15、时间管理案例分析
16、企业内部沟通网络
17、360度沟通
18、沟通从欣赏开始
19、上级对下级的沟通要领
20、下达指令的秘诀
第三部分：高效执行力的制度保障
1、执行制度的“炉火效应”
2、制定制度的三不原则
3、流程设计的实操技法
4、流程设计工具介绍
5、流程设计练习
6、按流程进行预先演练
7、监督必须到位
8、把你布置的工作写在小本上
9、布置工作时下属说忙的解决秘诀
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