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《有效执行模式》
1、为什么年初的计划，年终就“泡汤了”？
2、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？
3、为什么自己很厉害，可是下属却不成长？
4、为什么自己累的要命，下属无事可做？
5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
一、向西点军校学执行
西点军人的一大执行要点：火一般的热情
西点军人的第二大执行要点：无条件执行
西点军人的第三大执行要点：不断提升自己
西点军人的第四大执行要点：全力以赴
西点军人的第五大执行要点：敬业为魂
二、不做事就是做错事
案例分析
三、做事做到位
差不多先生传
案例分享
做事如何做到位---九段秘书工作分析
四、不要重复犯错
小故事大道理
墨菲原则
老好人主义
遇到问题学会连问五个为什么
五、对待问题的文化——第一次把事情做对
第一次把事情做对必须避免的问题
第一次把事情做对必须减少的问题
第一次把事情做对必须注意的问题
六、行动大于思考
遇事想得多，做得少
遇事总说四个字“考虑考虑”
遇事要考虑到“完美”再去做
遇事总想到坏结果，畏惧行动……
七种方法
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