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卓有成效的员工激励技巧
第一讲 经理人的员工激励意识
1、 善激励才能激发员工的活力
2、 什么是激励
3、 有效激励驱动是经理人绩效推动的必要手段
4、 激励中的“推”与“拉”的管理策略
5、 激励的两个重要功能：强化与示范
6、 根据性格因人而异的个性化激励
1使受训者对管理的实质有清楚的认识。
2认知到授权与激励的重要作用
1讲授法
2个案研拟法
3 小组讨论法
第二讲 卓越激励之道
1.懂人才能激励人
★员工的需求
★员工需要什么激励
2.有效激励模式
★物质激励—重在对症下药
★精神激励—贵在激活内力
3.变“要我干”为“我要干”
★关心关爱建立上下级情谊
★认可尊重和赞同
★环境和荣誉
★愿景激励
★目标激励
★榜样激励
★沟通激励
★职业生涯规划
★发展和提升
★竞赛激活战斗力
★其他激励化育机制
4.激励的误区
★激励=奖励？
★同样的激励适用于任何人
★激励制度VS激励效果 1 是受训者能够建立正确授权意识，把握有效授权时机
2 掌握授权原则，真正做到有效授权
3 能够在授权过程中进行有效的掌控，做到授权不弃权，能够运用有效的手段使授权事项能够得以实现 1 讲授法
2 个案研讨法
3 小组讨论及成果展示
4 角色演练
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