课程背景

据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练.一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能.

培训收益

解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色

掌握有效担当管理职位职责所需的方法,技能,态度

掌握管理的基本方法

有效规划时间,提升管理效率

掌握如何管理和培育下属,有效沟通的方法

掌握提高团队执行力和提升绩效的方法

课程时间

三天

课程大纲

第一部分 管理基本认识

 一、管理的角色认知与定位

    1.从专业走向管理的常见困惑

    2.管理者的角色定位

    3.管理者的任务

    4.管理者应具备什么样的心智模式?

    5.管理者应具备的能力素质

6.角色模拟:你期望的上司和你期望的下属

二、对组织管理应有的认识

    1.组织的使命与目标

    2. 组织结构与部门职能

    3.职能分解与目标体系

    4.岗位职责描述法

    5. 组织管理的基本原则

            参考模板:岗位说明书

第二部分 管理基本功

 一、管理基本功--计划与执行

    1.认识制定计划的重要性

    2.应用目标SMART原则

    3.制定计划的步骤与方法

    4.对下属安排工作时应考虑的原则

二、管理基本功--命令与授权

    1.工作分配时的人事结合

    2.工作分配的考量原则

    3.自我授权能力检讨

    4. 四种授权风格

    5.授权前的四个基本问题

    6.授权对象的四种分类

    7.风格-分类匹配策略

    8.授权控制技巧

    9.规避授权陷阱

三、管理基本功--控制与问题解决

    1.控制的意义和目的

    2.问题的把握

    3.发现问题的方法

      工具介绍:分析问题的工具和方法

4.解决问题的步骤方法

第三部分 掌握高效工作方法

    1.自我诊断:我的时间分析

    2.经理的日常管理事项

    3. 80/20原则-识别轻重缓急

    4.如何掌握你的PDCA时间分配

    5.让ABC工作法成为习惯

6.如何化繁为简--WBS分解法

    7.备忘录法的三大功用

    8.常用高效工作习惯与原则

    9.工作环境系统化的三大措施

    10.工作授权控制技巧

工具介绍:分析问题的基本工具

第四部分 管理技能提升

一、掌握管理沟通的技巧

    1.如何认识管理沟通的重要意义?

    2.管理者可使用的沟通方式有哪些?

    3.各种管理沟通方式的选择

    4.面谈沟通的障碍有哪些?

    5.基本的沟通技巧-倾听,反馈,赞美

    6.识别不同的沟通风格

    7.分析型人的特征与沟通技巧

    8.支配型人的特征与沟通技巧

    9.表达型人的特征与沟通技巧

    10.温和型人的特征与沟通技巧

    11.如何与上司进行有效的沟通?

    12.如何取得上司的肯定与信任?

    13.如何与下属进行有效的沟通?

    14.如何与同级部门进行有效沟通与协调?

       案例讨论:发现上级命令错误怎么办?

案例讨论:如何处理下级故意越级上报?

二、如何管理和激励下属

    1.掌握人格类型特点的识别方法

      工具:人格类型测试工具

    2.对不同人格特点下属的管理和沟通方式

    3.认识四种领导风格

    4.员工成长的四个阶段与领导风格匹配

      案例分析:阿土出国旅游

      5.80后员工培育与管理

    1.为什么要重视80后员工管理?

    2. 80后员工的特点分析

    3.对待80后员工应有的态度

    4.如何做80后员工认可的上司

    5. 80后员工的领导对策

    6.案例讨论:如何对待技能突出但不服从管理的员工

    7.识别人的行为模式

    8.认识激励5大原理及启示

    9.寻找金钱外的动力

    10.如何激发下属的责任心?

       参考工具:如何激发下属责任心的12大剧场

三、绩效管理

    1.什么是绩效考核与绩效管理?

    2. 绩效管理常见的误区

    3.绩效管理的目的

    4.KPI与BSC有什么不同?

    5.绩效管理在企业的执行过程是怎样的?

      案例分析:某着名企业绩效管理操作的全过程分析

    6.如何制定部门的绩效目标?

    7.如何制定下属的绩效目标?

      案例分析:如何制定员工的绩效考核项目及目标?

    8.如何与下属进行绩效计划沟通?

      工具介绍:绩效承诺书

    9.如何进行绩效跟踪--绩效偏差

    10.如何进行绩效实施过程的绩效辅导

    11.绩效考核前的准备

    12.绩效考核应注意的事项

    13.如何进行绩效面谈?

    14.绩效面谈的步骤与方法

    15.绩效面谈注意事项

    16.案例讨论:员工不认可绩效评价怎么办?

    17.如何应用绩效考核结果?

       工具介绍:业绩-资质-奖金-晋升表格模板

    18.绩效管理需要哪些辅助制度

四、管理者如何培育下属

    1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义?

    2.谁应该对培育部属负责?

    3.如何识别培育的要点?

    4.如何进行新员工的培育?

    5.工作教导注意事项

    6.员工培育的方式方法

五、管理者如何提升下属执行力

    1.重用有执行才干的下属

      案例分析:为什么有些人轻松达到卓越,而有些人却还在苦苦挣扎?

      案例讨论:如何区别知识,技能,才干?

    2.如何对下属进行职业化意识教育?

      案例分析:塞车与排队

案例讨论:你如何理解职业化- 观念,心态,习惯

    3.目标管理与目标分解方法的应用

    4.考核与奖罚的灵活应用

      案例讨论:奖不如罚还是罚不如奖?

    5.为什么需要控制管理?

    6.如何理解控制-控制的实质是什么?

    7.控制的5大基本方法

    8.控制管理工具-控制卡的应用技巧

    9.流程控制卡设计

    10.制度控制卡设计

    11.如何设置稽核职能

       工具演练:控制卡设计练习

第五部分 管理者的自我修炼

一、经理人的发展趋势

二、管理者7大阳光心态培养

三、管理者的自我经营

四、管理者如何管理自己的压力与情绪

五、管理者如何正确面对压力?

六、管理者如何增强抵抗压力的能力?

七、管理者有效的减压技巧

案例分析，穿插在各个知识点中分别讲授。