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●培训对象
企业管理人员及核心员工
●培训目标及方式
☆ 本课程旨在提高管理者紧紧围绕企业运营核心—绩效产生的运营的能力。
☆ 通过大量案例与演练提高管理者从员工内、中、外全方位打造，以提升管理效率
☆ 60/40原则（60%老师讲解答疑，40%学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/个案剖析
☆ 讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；
☆ 以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；
☆“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
☆ 通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。
1、 什么才是真正的执行力
（1）执而行之？
执知而行？
（2）执行力？直行力？
（3）高绩效执行团队的3层打造（12把尖刀）：
想执行：责任、忠诚、氛围、愿景
能执行：目标、能力、团队、创新
可执行：授权、文化、制度、激励
2、 打造高绩效执行团队的12把尖刀
（1） 责任与忠诚
从“许三多”成长看责任与忠诚
企业精神的灵魂——责任和忠诚
责任即荣誉：天赋责任,我们没有理由推卸
忠诚的可贵就在于坚持住你所珍惜的东西
责任造就忠诚、忠诚护卫责任
如何打造员工的责任与忠诚
（2） 氛围
要做事情、先做氛围
氛围----打造员工积极性的利器
氛围打造从“心”开始
（3） 愿景
员工为什么要努力？
员工到底为谁而努力？
企业愿景是谁的愿景？
愿景打造----撬动员工心灵的杠杆
员工生涯规划与愿景打造
（4） 目标
企业目标管理之现状
目标管理重在达成
管理中存在哪些目标？
从PDCA看目标管理
如何在可视的情况下实现目标
（5） 能力
企业管理的核心在绩效
无能的员工能打造高绩效吗？
执行的前提----员工能力打造
管理者如何打造高效的员工能力提升模式
（6） 团队
个人英雄是英雄吗？
团队建设的关键在用人
团队建设的保障--共同愿景建设
团队建设的突破口--寻找体现价值观的英雄模范
战果扩大—培育英雄模范不间断产生的土壤
团队成果的固化---团队文化的物质形式
（7） 创新
多、快、好、省的核心—创新
创新—实现企业资本增值的最大化
实现创新的突破口
如何建设企业创新的机制
（8） 授权
集权？分权？授权？
高效管理必须实现“责”、“权”、“利”的平衡
授权的技巧
有效建立“授权”与“管控”的机制
（9） 文化
文化的力量
文化务虚？务实？
企业现存文化面面观
如何在团队内部建立良性文化
（10） 制度
制度管理—企业管理的“法律”保障
再谈“人治”与“法制”
几种企业重要的制度建设
（11） 激励
员工动力的推进器
激励“成本说”
激励机制与原理
高效激励员工的方法
如何构建和实施员工激励体系
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