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课程简介:
随着市场竞争的不断加剧,企业面临的压力也越来越大,在这种情况下,谁拥有一批优秀的精英人才,谁就能在这场竞争中立于不败之地,因此,在全国范围内普遍出现“人才荒”的情况下企业内部培训越来越受重视。内部培训讲师水平急需适应企业发展,在众多企业内部,优秀的培训经理本身也承担一定的内部讲师的职责。而企业内部培训师急需提升的是从备课、开场、各种方法的灵活运用能力、各类特殊问题的处理能力,本课程向您提供极具操作性的学习、训练、提升的机会!
培训大纲
一、课程设计原理与技能
1、培训设计的建构主义原则
2、需求收集与整理, 需求调查与培训内容设计
3、培训内容的金字塔组织
4、课程价值点提炼
5、要点设计的原则与方法
6、课程内容设计的原则与方法
7、课程中的演练、练习、游戏设计的原则与方法
8、课程大纲与教案的设计
二、辅助性教学内容的设计
1、图片素材设计与开发
演练:图形素材的分类与使用
2、案例素材设计与开发
演练:案例的设计与应用
3、游戏素材设计与开发
演练:互动游戏设计
4、影音素材设计与开发
演练:培训音乐使用
三、课程设计五线谱:
1、时间线
2、内容线
3、方法线
4、演示线
5、辅助线
四、PPT设计技巧
1、如何让你的PPT更精美
2、PPT制作的原则与技巧(美学原则、版面、颜色、图形、风格、详简)
3、如何设计表格
4、如何设计图片
5、如何让PPT更符合不同的课程教学要求
6、脑图在课程与PPT设计中的运用
7、现场练习
五、培训师课程内容呈现与授课技巧
1、开场的四个易犯错误
(1)偏离式开场
(2)自杀式开场
(3)自夸式开场
(4)过热式开场
2、结尾的四个易犯错误问题:
(1)矛盾式结尾
(2)迷失式结尾
(3)仓促式结尾
(4)冗长式结尾
3、五种导入快速破冰:
(1)悬念法
(2)温故法
(3)事件法
(4)演示法
(5)引言法
4、五种收结引发行动:
(1)提炼法
(2)呼应法
(3)延伸法
(4)演练法
(5)赠言法
5、四种经典教学模式
(1)体验式教学法:
(2)启发式教学法:
(3)互动式教学法:
(4)沙盘式教学法:
6、四种经典授课方法
(1)说明-现场演示法:
(2)启发-案例分析法:
(3)趣味-游戏带动法:
(4)操作-七步教练法:
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