返回列表
财务与业务融合及价值贡献
模块一 战略的融合——财务与业务的目标要统一
u 什么是战略？
u 如何进行战略分析
u 如何进行战略选择
u 业务战略与财务战略如何统一
案例：星巴克的一路向前
模块二 职能与结构的融合
u 传统财务组织架构的特点和问题
u 财务职能的分工及角色的定位
u 财务管理集权好还是分权好
u 财务与业务之间如何沟通好，融合好
u 如何打造学习型的财务团队
案例：“三湾改编”给我们的启示
模块三 管理工具的融合
u 做好全面预算，把风险和问题前移
u 做好内控，把过程控制好
u 做好绩效考核，把企业的目标和个人的目标联在一起
u 做好企业文化，统一了思想，才能统一行动
模块四 结果的融合——构建支持战略决策的财务报告体现
u 从财务指标上判断业务风险
u 从财务指标上控制财务风险
u 从财务指标上规范和要求业务
u 如何设定适合企业的财务指标
案例:承德露露与深深宝A的财务指标分析
上一篇:非财务人员的财务管理
下一篇：没有了
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
