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企业规范化管理的技术方法操作指南课程大纲

课程背景

升级，升级，升级……

产品升级，技术升级、结构升级……

由低水平高浪费重复建设向高水平低成本差异化升级、

由廉价劳力、贴牌加工向自主研发、自有品牌升级、

由机遇依赖型企业向创新型企业升级、

由危机四伏、麻烦不断向平稳发展、游刃有余升级……

一场声势浩大的企业升级活动在中华大地全面展开。然而，如果没有企业基础管理水平的全面升级，这一切的一切，将成为无源之水、无本之木！

“火车跑得快，全靠车头带”。机车没有强大的引擎、航船没有合格的舵手，不是后续乏力，也会途中倾覆。企业如果没有全面掌握企业管理理论与方法的掌门人，在二十一世纪的企业丛林中，就是引擎没有动力，就是航船少了舵手。如果您的企业正面临发展的瓶颈、正遭遇升级的烦恼，请您参加“企业规范化管理思路与技术方法实战指南”的课程学习，让我们助您打造企业发展的引擎，助您加速企业发展的脚步！

中外企业发展的实践证明，机遇再好的企业如果没有良好的基础管理、没有形成自我免疫、自我修复的管理机制，一遇市场风浪，即使躲过死亡也难免元气大伤；如果不幸遇到经济危机，基础管理薄弱的企业往往最先死亡！

“万丈高楼平地起。”要想始终把握企业前进的方向，永远保持企业持续发展的动力，没有捷径可走！只有夯实管理基础，才能打造企业腾飞的平台。“企业规范化管理技术方法实战指南”将助您找到企业管理升级的钥匙！

课程收益

经过了病急乱投医的洗礼，越来越多的有志之士发现：头疼医头、脚疼医脚式的培训远远不能解决企业面临的诸多难题。没有系统思考、缺乏有机整合，心态培训不能改变心态、执行力培训无法解决执行乏力，营销训练无法销售没有品牌的产品，文化速成不能改变浮躁的心灵……打造企业核心竞争力绝非单一的课程可以解决。为此，我们经过广泛的市场调研，急企业之所急、想企业之所想，决心改变培训市场单一课程互不关联、各种体系互相扯皮的混乱局面，尝试全景展示企业的有机构成，系统介绍企业整体规范化管理的理念思路、技术方法，高屋建瓴、聚集管理体系，融会贯通、着眼综合运用。

课程将教会学员学会系统思考，全面把握企业的有机构成，掌握企业规范化管理的基本理论，学会并能自主运用企业规范化管理的主要技术方法：企业决策规范化的技术方法、企业目标设置规范化的技术方法、企业流程管理规范化的技术方法；其它技术方法的思路指引。

课程特色

嘉宾主讲，学员互动，封闭训练、智力碰撞，技术为主、案例辅助，贴近实际、深入浅出，理论好懂、方法管用。

时间安排

二天

参加人员

企业老板、中高层管理人员或有志于从事企业管理咨询的人员

培训目标

打造合格的领导者、培养内部咨询师。

课程大纲

一．简述企业规范化管理

1、企业的有机构成