返回列表
企业文化建设与管理
第一部分:企业文化建设步骤
◆如何寻找企业文化的核心
◆建设企业文化应从何处入手
◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容
◆提升企业价值观的过程概述
◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力
◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
◆企业文化载体的重要意义及建设方法
◆战略导向型企业文化理念体系
◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》
◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
◆怎样结合工作规划制定企业文化建设规划
第二部分:企业文化体系实施保障措施
◆组织气氛塑造与企业领导者的作用
◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
◆企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设
◆怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度
◆企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
◆如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
◆通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作
◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
第三部分:长期建设企业文化
◆随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化
◆怎样保持企业文化的活力与动力
◆在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
第四部分:企业文化与企业管理
◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接
◆企业文化培训工作计划的制定与开展要点
上一篇:企业战略与公司治理
下一篇:跨地区经营的集团总部能力建设
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
