返回列表
人财物集约化管理
第一部分、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的基本内涵和构成要素
◆集团管控基本模式分析
◆集团管控核心问题
第二部分、人财物集约化管理解析
◆人财物集约化的概念及基本方向
◆人财物集约化的理论背景
◆人财物集约化的指导意义
◆人财物集约化实行的迫切性与必要性
◆人财物集约化的战略布局
◆管理方式——粗放到精益的转变
◆组织结构——松散型到集团型的转变
◆资源结构——分散到集约型的转变
第三部分、人财物集约化管理实践
◆集团人力资源管控与人力资源集约化管理
◆集团财务管控与财务集约化管理
◆集团供应链管控与物资集约化管理
第四部分、案例分析与研讨
上一篇:集团企业并购重组与管理整合
下一篇:企业战略与公司治理
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
