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跨地区经营的集团总部能力建设
第一部分、集团管控的主要含义
u 三种常见的集团管控模式解析
u 集团管控模式的评估与选择
第二部分、集团总部的价值创造与职能定位
u 集团总部如何创造价值
u 集团总部与各子公司的职能如何确定
u 集团总部的一般功能与定位
u 不同管控模式下的总部功能定位
第三部分、跨地区企业集团总部能力建设与发育的基本逻辑
u 为什么需要进行总部能力的建设与培育？
u 如何进行总部能力的建设与培育？
u 总部能力的建设与培育的逻辑与原则
u 总部能力的建设与培育的关键与难点？
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