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为什么你的销量没有明确的增长？因为你没有建立相应的营销套路与模式！
为什么你店面员工的能力相差甚远？因为你没有为他们量身打造一套销售技巧管控模式！
为什么你的培训效果不太明显？因为你没有建立相应的培训辅导管控模式！
为什么你的销量经理找不到销量增长的方法？因为你没有为他们建立业绩增长管控模式！
为什么你的员工心态与状态老是起伏不定？因为你没有建立员工心态与状态管控模式！
为什么你老是存在“招不到、挑不准、带不好、留不住”的管理难题……
……
不管是六脉神剑还是独孤九剑，每一种厉害的武功，都有着自己独特的套路模式。营销也是如此，只有根据实际情况打造出一套适合自己团队的模式，销售业绩才能得到真正的保障！
一、 为什么要导入管控模式
二、 业绩提升必须的管控模式
1、 营销管控模式
A、 销售套路管控模式
搞定顾客的四留模式
团购的3433模式与十九五五模式
B、 销售技巧管控模式
打动顾客的十九八七模式
高效成交的六五四三模式
C、 销售体系管控模式
终端五大营销体系
D、店效提升管控模式
2、 品牌管控模式
A、 品牌三度管控模式
B、 广告效果预测管控模式
C、 宣传推广管控模式
3、 团队管控模式
A、 高绩效团队打造流程管控模式
B、 新入融入管控模式
C、 培训辅导效果管控模式
D、 团队氛围管控模式
E、 员工心态与状态管控模式
F、 团队执行力管控模式
G、 团队学习力管控模式
H、 区域经理业绩提升管控模式
I、 下店帮扶管控
4、 事务管控模式
A、 清洁卫生管控模式
B、 日常事务管控模式
C、 出勤与工作达标管控模式
D、 高效会议管控模式
三、 销量倍增管控模式设计的技巧
1、 打造销量倍增管控模式的四项基本原则
2、 销量倍增管控模式量身打造必须考虑的因素
A、 人
B、 钱
C、 其它必须资源
3、 销量倍增管控模式的五化设计方法
4、 销量倍增管控模式实施的关键点
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