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高绩效的人才招聘与面试实务
前言：由伯乐相马想到的
第一部分深刻认识招聘管理
1、当前HR的机遇与挑战
2、HR定位与角色改变
3、招聘工作为何重要
4、招聘环节的用人风险规避
5、招聘错误带来的损失
6、招聘策略与招聘体系
7、成功招聘,理念先行
8、成功招聘的保障机制----如何保持公司的吸引力
9、企业人员招聘的八大正确理念
10、如何实施完整的招聘流程
第一阶段招聘决策(人力资源规划,工作分析)
第二阶段发布信息(内部招聘\外部招聘)
第三阶段现场面试(简历筛选,面试如何提问)
第四阶段录用决策(新人培训\试用期的劳动风险规避)
第五阶段检查评估(持续改进招聘体系)
11、细节决定成败
八大案例分享
第二部分一面定天下：结构化面试理论与实战
1、视频案例分析
2、给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
3、面试的四重境界
4、标准话术：面试先让应聘者做什么
5、为什么要结构化面试？
6、企业招聘案例分析
7、如何操作结构化面试：“六步法”
8、案例分析：招聘为什么会失败
9、建立胜任能力模型的主要工具
第三部分STAR行为面试法实战
1、面试中如何进行有效的提问
2、案例分享
3、面试技巧分享
4、行为面试的核心技巧
5、STAR实战分析：考察“培养人才”方面
6、行为面试流程总结
7、行为面试的要点
第四部分细节决定成败：重视招聘面试中的细节
1、招聘面试的八大技巧
2、《劳动合同法》对招聘管理的影响
3、常用的人才综合测评技术
4、案例分享
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