一、培训对象：高、中、基层（越是高层收获、感悟越大），项目团队

二、培训收获：

 提升“领导力”，用新理论、新方法来带领企业、领导班子和团队；

 用新方法来改变组织成员的理念、思维方式、心智模式和行为；

 用新方法提升组织成员的工作激情和工作绩效；

 提升组织的凝聚力，使人人都围绕团队、组织的愿景同心尽力；

 使组织成员取得互信，分享彼此的知识和技能；

 运用新的工具使团队学习与工作实际紧密结合；

 学习在团队中进行有效沟通的和工具；

 学习摆脱“救火式”工作局面的方法；

 等等。

三、什么是《学习实验室》？这个培训有什么效果？

 《团队学习实验室》——它是一个与传统培训内容、方式截然不同的全新的培训项目；

 它给予提升“领导力”的有效方法与途径；

 它把你的办公会议从会议室搬到了“学习实验室” ，取得意想不到的效果 ；

 它使你的团队成员改善心智模式，敞开心扉，真诚沟通；

 它帮助团队理清共同愿景，把工作与学习有机地结合在一起；

 它将提升组织的凝聚力；燃起每个人的学习、工作激情，投身到实现愿景的各项工作中去；

 它给予你全新的八项管理工具和技能，使你的管理得心应手；

 学习结束后，学员最终将有一个强烈愿望：为实现团队的梦想而立即投身于工作实践中；

 整个学习过程将是一个改变学员“心灵”的过程，使学员的心灵震撼，并将会有急切的热望运用到工作和生活中去；

 对组织各级领导（尤其是最高领导者）、咨询、培训、教育机构，未学习过此培训项目——是终身遗憾！

四、学习内容：

《学习实验室》的内容主要分以下四个模块：

模块1：“心智模式和团队学习”。在这个模块中学员将学会三个有价值的交流工具：

 左手栏

 推论阶梯

 主张与探询

模块2：系统思考。在此模块中学员将学到3个有价值的工具：

 系统图

 “舍本逐末”基模

 因果关系图

模块3：共同愿景和自我超越

模块4：落实共同愿景的使用工具

五、已培训过的单位的感悟：

我们至今已举办了240多期《学习实验室》，其中，仅山西某供电公司就办了7期，中国某保险公司总部及全国各分公司完成了50多期，中国科学院某研究院已办了29期。请看学员们培训之后的感受：

 山西某供电公司前总经理的心声：

 短短三天的学习，是心灵的深化，是快乐的进程，使我们的班子更团结了，也鼓舞了我去当好教练、领航员。这次培训是我们领导班子学习的深化。对我们公司的发展将产生深远的影响，将影响到公司的3—5年及更远的工作。

 这样的学习将改变公司一大批人的心智模式，将取得更大的业绩。这是快乐的三天。收获很大的三天、值得纪念的三天，在公司的发展中将留下值得纪念的一页。

其他领导和学员的心声：

 《学习实验室》更激发了我们学习的愿望。

 三天的培训让我快乐，改善了心智模式，学到了不少团队管理工具，我将带回去让家人分享，在工作中运用。

 感谢研究所在春节给我带来的快乐和憧憬，我和我们的公司都有了新的动力。这三天改变了我的思维方式，回去将改进我的工作。

 《团队学习实验室》——梦开始的地方。

 完全新颖、别致的培训方式，有生以来第一次，将受益终身。

 第一次参加了这样的闻所未闻的培训，收获真的很多，明天起我就将在工作中去实践这些新的理念和管理工具；这对我个人和企业都具有划时代的意义。

 这次培训让我学会了怎样做到终身学习，这样的学习是活出了生命的意义。让我有了高屋建瓴的视野。

 中国某保险公司教育培训部总经理：

 “团队学习实验室”研修，使我们从更加理性、科学的层面了解

和掌握企业管理的很多最新、最先进的工具；我们明年要继续扩

大该学习项目，把创建学习型组织在本公司深入、持久开展下去。

 《团队学习实验室》具有推广价值，对于构建共同的管理语言，提高沟通质量、决策水平，乃至于团队的协作、凝聚力和工作效能，均具独特的作用。希望学习型组织创建成为本公司再创辉煌的主要成功因素。

 余X（同上：广东分公司总经理）：

 多年来未参加过对我帮助这么大的研修班。三天学习增强了大家解决复杂问题的处理能力。更主要的是感悟到这三天的学习给自己带来的力量、希望，使人生变得更精彩、生命变得更有意义。

 杜XX（同上：西藏自治区分公司副总）：

 三天的学习体验了一种全新的学习方式。接受了一种全新的工作理念和方法，激发了学习的热情，拉近了同事间的距离。

 用一句话概括：久旱的大脑沙漠，得到了知识甘霖的滋润。

 李XX（同上：山西省分公司总经理）；

 总公司组织这样的学习，确实是史无前例的，这是总公司深思熟虑的战略举措。必定会为打造“百年老店”产生重要现实的影响。

 张XX（同上：甘肃省分公司总经理）：

 三天的学习感悟很多，这种培训前所未有，我的感悟概括为：

进入一扇门，寻到一把尺，燃起一团火，追寻一愿景。

 安徽某电视台广告中心经理王X：

 难忘的三天,极可能是改变我台未来的三天!

 赵XX（深圳幼儿园园长）：

 三天学习时间虽短，但使我们从混沌思维和“心智小屋”中走出来，我拥有了新的眼光、新的觉知。

 山东炼钢厂的党委书记宋XX：

 我们从1999年开始创建学习型组织，讲了8 年“五项修炼”，通过《学习实验室》的培训更清楚了什么是“五项修炼”；虽然政府已授予我们“学习型企业”称号，今天才知道自己的浅薄；创建了8年，接下去怎么搞？一直困惑着我们，现在明白了，有信心了。

 上海闵港服饰公司（民营企业）：

 7名高管是在公司面临危机时，带着困惑跨进研修班的。并肩战斗十几年的弟兄，面临危机有点束手无策。

 三天《学习实验室》的培训后，情况不同了。心灵改变了，思路打开了，有了统一的语言。大家改善了心智模式、确立了共同愿景，彼此敞开了心扉、消除了误会。学员们发自肺腑的心声是：这使我们更能体现生命意义的最有意义的一次学习，尽管只有三天，但学到的东西太多太多……

 三天的培训内容都是结合我们在工作中的思想和行为，并教会了我们不少实用的工具，如早点知道有这个培训项目就好了。我还将向其它单位推荐这么好的培训项目。

 非常高兴在退休之前学到了这么好的培训项目，要感谢领导。

六、我们的承诺

 没有看到参加学习的人心态改善，请不要付款；

 没有看到参加学习的人认识水平、决策水平提升，请不要付款；

 没有结合你们工作中的主要问题，请不要付款；

 8种工具只是听懂了，没有掌握，请不要付款。

七、办班事项

1、以单位或部门组成学习班效果最好，如：同一个单位内的领导班子

成员，同一个处室，同一单位的中层干部；或其它员工。

2、每期培训三天，最好地点安排在单位外边，以免干扰；