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企业培训师(TTT)能力提升训练

阿里巴巴马云说，企业的第一部门负责人首先是企业部门的首席“培训讲师”。
无论你是企业内部培训讲师还是部门负责人，你都需要学会培训别人，培育部署，如何使企业内部管理和培训有机结合并很好的指导企业培训体系？有方法，有路径，通过现场演练，课程研发等培训内容，帮助提升内部讲师培训技能和课程研发能力。
——资深实战管理专家厉立老师将结合海尔10年工作经历和培训咨询的企业案例和资深培训经验现身说法，通过引进先进培训理念，探讨规范的培训流程，创新培训手段和培
训模式，使培训者和企业中高层管理者进行全面、系统、专业的训练，帮助培训者在培训师的领域里做得更职业、更专业、更规范，帮助企业管理者提升领导力和影响力。
【授课对象】
1．从事专业技术、技能培训的一线的培训师。
2、从事管理类培训的一线培训师
3．企事业单位培训管理部门（处室）的管理岗位工作
【授课特点】
理论与实战案例相融、讲授与沟通交流相动
【培训目的】
组织本期培训的主旨在于，提升企业从事培训管理及培训授课工作人员的业务素质与能力水平，引进先进培训理念，探讨规范的培训授课流程，创新培训手段与培训模式，为企业的人才强企战略提供坚强有力的人才支撑。
【课程收益】本教程按照企业对内部培训师的需求，量身定做，提高内部培训师和管理者的培训专业的能力；了解培训师的角色和必备能力掌握培训师的专业表达技巧创新培训模式和培训技巧
掌握培训课程开发和设计流程
提高员工职业化素养，减少沟通障碍，使企业充满生机。
【课程特点】
授课（分组），互动教学，课程演练
【课程提纲】
课前热身操：
前言
1、分享快乐的培训
2、分组模式、竞选班长
第一讲、职业素质——培训师能力必备

一、培训师应具备的素养和特质；
内部培训师的5种心态
内部培训师具备的能力和素质
第二讲、培训风格——培训师能力展现
一、培训师的专业风范

1、职业形象传递职业态度
2、了解、分析你的学员
3、培训风格选型
二、培训师的专业表达
1、培训师的开头和结尾方式
2、把枯燥抽象的东西讲生动

3、肢体动作在培训表达中的地位
4、培训师的各种应对技巧
5、如何激励你的学员
演说训练和点评

第三讲：教学方法——培训师掌控训练

1 、讲授式教学法

2、体验式教学法

3、启发式教学法

4、分析式教学法

5、互动式教学法
现场演练和点评
第四讲：组织实施——培训师的专心和专业
一、培训实施六部曲
课前的调研工作——看本质
培训素材的捕捉——找素材
培训大纲的设计——理体系
精彩的培训课件——做分享
培训现场结束后——提小结
培训后落地跟踪——做辅导
二、培训的创新
1、培训的自我观念
2、培训的创新做法
3、学习培训的新模式
4、搭建培训机制平台
三、培训体系建设
1、内部培训师资库管理
2、课程研发体系管理
第五讲：课程小结：课程回顾
课程小结要点回顾
培训感言互动分享
课后作业现场答疑