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母子文化融合

【前言】母子企业的文化如何去融合？这是很多重组企业高层关心的问题，由于文化传
统、文化思维以及文化实践独具一格，集团与子公司的母子文化之间既有共性，也
存在着客观的差异性。如何处理好母子文化之间的共性与个性，是集团企业文化建
设面临的重要课题。
——海尔实战派资深培训师和咨询师厉立老师将告诉您母子文化融合的相关
企业文化问题，告诉您如何进行母子文化的融合，用企业文化去经营企业，管理人
心。
【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、经营企业就是经营人心
2、母文化和子文化如何融合
3、企业文化如何去落地
【适合企业】：
企业老总、中高层管理者、HR、文化管理员
【本课程提纲】
第一讲：企业文化解读引言：
1、企业文化的定义
2、文化是企业的DNA
3、企业文化的六大作用
第二讲：母文化的“六统一”、“四特色”
1、母文化的权威、指导“六统一”原则
○企业战略的统一
○企业愿景的统一
○核心价值观的统一
○企业精神的统一
○企业品牌的统一
○企业标识的统一
银行系统、通信系统等案例
2、发挥子文化的“差、特、造”特性
○发挥子公司行业文化特色的优势
○发挥子公司优秀传统文化特色的优势
○发挥子公司地域文化特色的优势
○发挥子公司企业家和管理团队文化特色的优势
第三讲、母子文化落地的融合方法：
一、服从战略文化先行——文化导向，落地从容
1）企业文化理念落地三步曲
2）文化理念根植四部曲
3）如何抓案例，讲故事，树典型
4）企业报体现母文化和子文化特色和融合
二、文化规划组织推进——身先士卒，干部先动
1、母文化的规划和落地指导
2、领导在管理中的地位和作用 3、子文化落地规划 4、子公司的干部带头
5、母子文化宣贯和融合
三、搭建平台网络终端——体系网络，终端践行
1、搭建母文化的子公司网络体系
2、培训监督、通讯员队伍建设
○案例
四、寓教于乐氛围营造——活动组织凝聚人心

1、活动设计要策划
2、活动为战略服务
第四讲：如何推进母子文化融合的咨询
1、企业文化咨询的步骤
2、观念先行
3、企业文化实施成功的做法
4、如何编制企业文化手册
○咨询企业编制案例分析
第五讲：如何用文化管理员工关系

1、成长沟通 ○员工入职企业要提供的培训
○让员工了解公司的流程、熟悉员工手册
○岗前培训
案例赏析
2、搭建员工成长平台
○腾讯和员工共成长
○华为：为员工提供成长环境
其他企业案例
3、员工成长机制——职业生涯规划
4、提供机制-让员工主动的去干，自我经营
○三公机制
5、如何用人、激励人、经营人、留人、—提供员工自我展示的舞台
1）用人-让合适的人到合适的岗位
2）薪水不是留人的唯一途径
5）激励人—让员工把正确的事做下去
6）经营人-挑战自我，三大体系的建立
5）用创新的氛围留人
6）薪水不是留人的唯一途径
第六讲：课程小结
培训感言、小组研讨
◆【精品课程5】——适合内训、公开课，高端课程