返回列表
模块一 财务会计-----用国际语言解读企业运营
· 讨论：财务考核的关键指标
· 投资的三原则
· 财务的职责
· 为何阅读财务报表
· 游戏：申报个人财产-资产负债表：
o 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）
o 解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）
o 企业拥有何物，谁拥有企业
o 资产负债表的会计含义
o 资产负债表的财务含义
o 资产负债表的法律含义
o 案例：销售收入谁说的准确？
o 权责发生制与收付实现制
· 利润表：
o 利润表的结构
o 利润表的质量
o 利润的持续性
o 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标
o 非常项目，对利润的影响
o 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
n 会计的原则
ð 存货评估、折旧、坏帐计算方法:
会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
案例1：报表的结构和变动
案例2：记帐的逻辑
案例3：利润结算
案例4：安然操纵会计
模块二: 财务管理与分析方法
· 公司财务分析的核心思路 ：收入， 毛利率，周转和资本结构
· 营运资本分析法
o 一家跨国公司的营运资本分析方法
o 企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性
o 使用营运资本工具对财务报表进行分析
o 如何控制风险，提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作
案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。
净现金的减震作用
分析货币， 财政，汇率与利率对企业的影响
· 财务比率分析法
o 常用的五大类财务比率
o 杜邦分解暨财务比率金字塔
案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
·
· 现金流量表：
o 现金与利润
o 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
o 市场是王，现金也是王
o 现金与利润差异分析--现金比利润重要
案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
n 企业三表综合演练
模块三：全面预算管理与控制
Ÿ预算的概念与作用
Ÿ完善的预算管理体系
预算是战略，计划与日常工作的桥梁
Ÿ预算编制的流程规划
Ÿ预算编制中的综合改良演练
Ÿ预算的跟综仪表盘与控制工具
预算管理中人的行为
案例12：预算组织和跟踪仪表板的自我诊断
Ÿ预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四：成本控制，分析与削减
Ÿ从战略高度看成本管理的意义
Ÿ企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、间接费用
固定成本、变动成本
Ÿ如何对外报价，如何审核成本构成
Ÿ成本核算的基础
------再认识成本费用的分类
-----分步法、分批法以及混合法
------3A成本核算法
------ABC成本核算方法。
Ÿ成本分类
------本量利分析
------本量利分析的运用
Ÿ成本控制：如何确定控制的重点
Ÿ成本削减
------规模效益与保本点分析
案例13：直接/间接费用分析
案例14：变动/固定费用分析
案例15：计算保本点，分析公司定价政策
案例16：量/本/价/利分析
案例17：直接成本计算法，从不同的角度看公司成本分析的思路
模块五：系统学习税务知识，重点掌握管理方法
l 税收管理基础
l 企业关键税种介绍
l 税收中的难疑点介绍
l 市场经济必然产生税收策划
l 税收策划的目的是：规避风险与降低税负
l 你的决策是否有充分的法律依据
l 交易的法律形式可能大于实质
l 动态的测试是我们得到良好方案的方法
l 税负检测应是税收管理的一项经常工作
l 如何建产有效的内部税务控制
l 税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证
模块六：企业内部控制
n Ÿ内部控制简介
n Ÿ公司治理简要分析
n Ÿ内部控制五个构成部分
n Ÿ五个内控要素的运用
n Ÿ风险分析的方法
n Ÿ风险管理的技术
案例：2经典案例
模块七：信用与应收帐款管理
l 信用风险管理体系
l 关键指标的设计与计算
l 信用中的关键控制点
l 信用管理的流程设计
l 信用期与信用额度的确定
l 信用管理的单证管理
l 如何马上开始信用管理
案例：6个经典案例
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
