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模块一、卓越的财务分析师
1、 热身运动-确定企业财务管理的目标
2、 财务部的职责
3、 为何为谁进行财务分析
4、 财务经理的职责
5、 如何登上财务管理“金字塔”
6、 讨论：何为财务分析与企业的问题
7、 财务分析师的基本素质
8、 财务分析的专业技能
9、 财务报表分析的前提
10、 对会计准则的确认
模块二、财务分析核心思路
1、 财务分析的利器
2、 第一个层次的核心思路
3、 第二个层次的核心思路
4、 财务分析中的哲学
5、 财务分析的终点目标
模块三、财务结构分析
1、 资产负债表的功能、关系、作用与问题
2、 资产负债表的会计，财务与法律意义
3、 财务报表的11个重大关系3种关键形态
4、 资产负债表中几个决定职业经理命运的科目
5、 DSO与DIOH的计算与资金成本
6、 固定资产的分析
7、 其他科目的分析
8、 资产负债表的综合分析
9、 对资产负债表要思考的问题
模块四、营运资本的分析
1、营运资金短缺的原因分析
2、与运营有关的资金运营周期
3、营运资金的供应
4、营运资金的需求
5、净现金及其在财务管理中的作用
6、理解国家的货币政策与财政政策
7、净现金的分解
8、净现金缺陷的原因
模块五、损益表比率分析
1、如何让枯燥的数字富有意义
2、三大策略指标决定成败
3、损益表的功能、关系、作用与质量
4、损益表的报告结构与关系
5、损益表中的财务管理
6、损益表中的成本管理
7、损益表中的管理会计
8、损益表中的税收负担计算
9、损益表中的绩效考核
10、损益表比率金字塔分析
11、综合分析
模块六、融资的策略
1、不同盈利状态下的融资模式
2、不同的融资优缺点分析
3、资本成本的分析
模块七、现金流量表的分析
1、 损益表的功能、关系、作用与质量
2、 现金流量表的结构
3、 现金流量表的财务管理
4、 所有者权益变动表的分析
5、 四表联合分析
6、 仪表盘的作用与运用
7、 关键指标介绍
总结：财务报表分析的重点
共计有15个案例供学员学习与演练
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