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模块一：账务篇--全面认识企业的“仪表盘”—财务
Ø 学习财务语言—会计基本知识
Ø 会计三大报表介绍
l 企业的“底子”：资产负债表
l 企业的“面子”：利润表
l 企业的“日子”：现金流量表
Ø 公司各项经营活动如何在报表上反映？
试着做会计，编编会计报表
模块二：资金篇—现金与营运资金管理
Ø 现金与营运资金管理基础
l 利润与现金谁为王？
l 为何企业有利润却依旧破产倒闭？
l 企业为什么会出现资金周转危机？
l 企业现金流创造与公司价值
Ø 运用营运资本工具，价值链下的营运资金管理
l 提高资金使用效率，优化资源效用
l 应收帐款管理及预警机制
l 存货管理及预警机制
l 应付帐款管理及预警机制
系列案例分析
模块三：税务篇—让税法不再陌生
Ø 中国税收环境概况及发展
Ø 中国税务种类
Ø 主要税种介绍
Ø 业务活动而非财务决定企业上税基础
Ø 纳税筹划与税务风险防范
系列案例分析
模块四：管理分析控制篇--财务分析，透视企业运营之道；风险管控，为运营保驾护航
Ø 通过数字看经营，通过比率衡量绩效
l 如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
l 如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
l 如何优化资本结构：资产负债率
l 如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE
Ø 成本领先：成本费用分析与控制
l 大成本概念
l 直接成本、间接成本/ 固定成本、变动成本
l 保本点分析：规模效益与销售定价；采购谈判中的保本点应用
l 成本控制在经营决策中的应用：成本控制关键点，产品品种选择等
l 业务流程中成本管理：如质量成本
Ø 内部控制与风险管理
l 企业风险分布地图
l 风险管理解决手段—内控
l 企业常见内控漏洞
l 业务流程中风险防范
模块五：预算管理 – 企业对未来的掌控
Ø 预算的本质
Ø 全面预算管理体系
Ø 业务流程中预算的编制
Ø 预算与营运及绩效考核
《课程背景》
您的企业是否业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，税务就是一头雾水，如何才能迅速看懂报表，了解税务内涵？是否财务业务说着两种语言，无法沟通？如何让财务指标帮助提升业务绩效？ 如何让业务部门对绩效考核数据心服口服？如何业务与财务部门相互配合突破成本管理瓶颈，打通业务流程管控脉络，为全面提升企业运营管理提供强有力的财务支撑？
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
《课程收益》
【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用
【透视企业经营之道】快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平
【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
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