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《成本管控、分析技巧与报告》
【培训对象】财务人员
【培训时间】1天或2天
【培训收益】通过财务知识体系更新、管理知识架构搭建和职业技能全面提升，培养一批分析型、创造型财务人才。
【课程大纲】
一、企业核心竞争力和财务部必备的核心价值
二、成本控制的基础
（1）成本的分析与控制要从哪一个业务阶段做起？
（2）什么是企业的真实成本？
（3）成本控制的目的是最大限度的减少成本支出？
三、企业成本核算
（1）实际成本法、标准成本法、定额成本法
（2）作业成本法
四、企业成本分析与控制
（1）财务人员的在成本分析和控制中的核心价值
（2）如何进行成本重大差异的分析？
（3）如何把钝化的成本指标改造得更加反应灵敏
（4）什么是价值链分析法
（5）什么是成本关键点
五、企业成本预算与预测
（1）预算的本质是什么？
（2）成本控制与预算控制之间关系？
（3）如何主持公司年度的预算工作？
（4）业务部门对成本控制抵触情绪很大怎么办
（5）通过预测建立反馈机制持续改善成本
六、案例：
（1）如何判断人力成本的合理性
（2）成本分析与决策支持
七、项目实施成本审核
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