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推广财税精细化管理的战略与技巧

[前言]

作为优秀的财务人员，面对财税制度、经济环境的变化、市场通胀的压力、营销环境的恶化、竞争的加剧，不能只是考虑如何根据政策变化而调账，而是要制度上和细节上同时下手，与时俱进地对企业旧的财务管理体系进行变革，建立健全企业新的财务精细化管理体系，配合企业的生产、营销、技术、服务部门完成企业精细化管理战略，实现企业的安全、健康发展。

白敬伟老师还将在本期课程解答企业老总和财税高管们普遍关心的系列问题，例如怎样从会计利润最大化到现金利润最大化，如何保持企业资产的高变现能力，如何运用财税制度帮老板留住人才等，这些问题来自第一现场，案例鲜活生动，白敬伟老师的解答内涵丰富、实用性强，实为不可错过的精品课程。

[课程大纲]

一、 从粗放式管理到精细化管理

二、 实施财税精细化管理的核心价值

三、 财税精细化管理常出现的5大问题

四、 实施财税精细化管理的准备

（一）组织准备

（二）计划管理

（三）战略和执行设计

（四）选择适合企业发展战略的财税精细化管理结构

五、 执行财税精细化管理

（一）成本战略的精细化管理