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【课纲】
序 探寻企业存在的意义
第一部分 互联网时代，哪些企业适合导入阿米巴经营
模块一 互联网时代的商业特色
1、互联网已经深刻改变我们的生活
2、互联网时代新特征
3、传统企业的互联网化
4、互联网时代商业模式
5、互联网时代运营模式
6、互联网时代组织模式
【思考与讨论1】 互联网时代，我们的企业遇到了什么问题，准备怎么解决？
模块二 什么是阿米巴经营
1、推行阿米巴经营的目的
2、阿米巴经营的本质
3、阿米巴经营的产生及其发展
4、阿米巴经营的整体构造
5、契合于互联网时代要求的阿米巴经营
【课后思考1】 推行阿米巴经营，企业获益是什么？
模块三 那些企业适合导入阿米巴经营
1、面对互联网冲击，传统企业不知该以何种组织模式去应对？
2、费用不断上升，利润日薄甚至亏损
3、企业面临接班，下一个他行吗？
4、经营者太累，总是感觉自己无处可逃！
5、经营者看不清企业运作，无从把控
6、员工对企业不满意，员工流失率高
【思考与讨论2】 我们企业学习阿米巴经营，想解决什么问题？
第二部分 阿米巴经营之一 管理会计系统
模块一 财务会计与管理会计
1、管理会计产生及发展
2、财务会计与管理会计的区别
3、管理会计的方法
【课后思考2】 我的企业怎样应用管理会计（过去与将来）？
模块二 阿米巴损益表
1、收入的统计
2、费用的统计
3、劳动总时间的统计
4、阿米巴损益表的制作
5、阿米巴损益表的应用
【实践演练1】 某酒店客房阿米巴当日损益核算演练
模块三 管理会计七项原则
1、经营的基本思维方式
2、经营与会计的关系
3、七项原则解读
4、营造七项原则实施的土壤
【思考与讨论3】 我的企业以前如何应用七项原则，将来准备怎样应用？
第三部分 阿米巴经营之二 组织运行系统
模块一 阿米巴经营的组织建立
1、组织建立的目的
2、组织建立的三个原则
3、移动互联网时代，组织应该是有机生命体，而非机器
4、组织建立的方法
【实践问题互动1】 组织建立的难点及其解决
模块二 阿米巴领导的选拔与培养
1、什么人才能算做领导？
2、竞聘、选拔与赛马
3、领导培养
【课后思考3】 阿米巴领导是应该上级选拔还是员工选举？
模块三 经营计划的制定
1、PBC系统实现组织战略目标
2、年度经营计划的制定
3、月度经营计划的制定
【思考与讨论4】 使用PBC系统制定经营计划的优点和操作中的注意事项?
模块四 运行与沟通
1、履行事业承诺
2、组织的数据反馈系统
3、每日、每月核算与沟通
4、怎样召开阿米巴会议
5、阿米巴分裂、合并与成长
模块五 阿米巴经营结果评估与价值分配
1、数字化展现阿米巴经营结果
2、经营长与员工的价值评估
3、全面薪酬与“温度计”式价值分配
4、阿米巴整体价值分配
5、阿米巴个人价值分配
【实践演练2】 某阿米巴从年度经营计划确立到月全员价值分配
6、京瓷的结果评估与价值分配
【思考与讨论5】 中国企业能否像京瓷一样只做精神奖励？
第四部分 阿米巴经营之三 经营哲学系统
模块一 稻盛哲学（京瓷的经营哲学）及其作用
1、什么是稻盛哲学？
2、稻盛哲学的核心
3、稻盛哲学的内涵
4、稻盛哲学是阿米巴经营的灵魂
模块二 稻盛哲学的源头活水
1、稻盛哲学与日本传统文化
2、稻盛哲学与儒家文化
3、稻盛哲学与佛教文化
4、稻盛哲学与西乡隆盛、大久保利通
5、稻盛哲学与中村天风
6、稻盛哲学与安冈正笃
7、稻盛哲学与日本商业文化
【思考与讨论6】 稻盛哲学探源我悟到什么？
模块三 构建自己企业的经营哲学
1、学习应用稻盛哲学还是自己构建？
2、吸收思想精华构建哲学
3、从传统文化宝藏中挖掘
4、从中共成功中探究
5、结合经营者实际构建企业的经营哲学
6、经营哲学的落地实施
【实践问题互动2】 经营哲学产生实效难在何处？
第五部分 从稻盛和夫拯救日航学习阿米巴经营导入与推行
模块一 稻盛和夫如何拯救破产日航
1、从经营高层意识转变开始
2、稻盛和夫与日航员工
3、稻盛在日航的管理
4、日航的阿米巴经营
5、稻盛哲学在日航
6、稻盛的内科疗法
7、强大平凡的稻盛
【思考与讨论7】 稻盛和夫拯救日航对我的启示？
模块二 阿米巴经营导入与运行
1、 循序渐进还是全面铺开？
2、导入的七个原则
3、导入的步骤
4、试运行与调整
5、正式运行，动态管理
【实践问题互动3】 导入与运行的关键点
后记 阿米巴经营之外
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