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主讲：张锡豪
培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。
培训时间：二天 12小时
培训对象: 房地产企业中高层主管、项目经理
培训提纲:
第一章 当前我国房地产业发展现状分析
1．1政策因素
1．2 市场环境
1．3房地产业发展前景
1. 4房地产企业的战略定位探讨
l [案例分析1]：（1）.某建筑集团公司战略定位实例
（2）.新加坡住房供应体系现状分析
第二章 房地产开发项目策划
2.1项目策划的工作流程
2.2项目市场调查的主要途径与方法
2.3项目目标市场的选择
2.4项目定位与主题策划
l [案例分析2]:某知名房地产公司策划案例
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第三章 房地产开发项目可行性研究
3.1可行性研究的步骤
3.3项目费用的测算方法
3.4项目财务评价方法
3.5开发投资风险分析与防范
l [案例分析3]:某公司开发项目失败的教训
第四章 房地产开发的前期工作
4.1立项与审批
4.1开发商获取土地的途径与方法
4.1融资方案分析与决策
4.1工程勘察与规划设计
4.1项目招标的流程与方式
l [案例分析4]: 某房地产公司“拿地”的实际操作手法
第五章 项目的工程建设管理
5.1项目的工程进度控制
5.2项目的工程质量控制
5.3项目的工程投资控制
5.4项目的合同管理
5.5项目的安全管理
5.6项目竣工验收
l [案例分析5]: 项目实施中挣值管理法的运用
第六章 房地产营销策略
6.1产品策略
6.2价格策略
6.3渠道策略
6.4促销策略
l [分组研讨6]: 北京富力城营销经历
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第七章 房地产开发与经营后评价
7.1评估程序
7.2评估方法
7.3项目过程后评价
7.4项目综合效益后评价
l [分组研讨7]: 某房地产项目评估实例
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第八章 课程小结
8.1“万科地产”品牌成功的启示
8.2 项目管理成功的关键要素
8.3 现场问题解答
l [分组研讨8]: 分组解答现场问题
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