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经销商如何打造高素质高品质卓越管理团队
课程大纲
第一篇 首要任务：经销商打造有魅力的领导者
引言部分
什么是领导？
管理角色认知
模块一 魅力领导者领导力模型
1、构成领导力模型的六种能力
2、领导力的重要性？
模块二 魅力领导者领导艺术
1、魅力领导者标准
2、魅力领导者的素质要求
3、魅力领导者的十种特质
4、魅力领导者的十项基本技能
5、魅力领导者的七大本性
6、魅力领导者的五种行
模块三 魅力领导者的成长轨迹
1、魅力领导者的成长轨迹
2、四个“多”与四个“少”
3、学习力之角色转变
4、魅力领导者的二元能量
5、魅力领导者的三重境界
第二篇 优良基础：经销商深度培育和激励团队骨干
引言部分：
1、深度培育团队骨干什么？
2、如何培育团队骨干？
模块一 魅力领导者育人之道
1、育人重要性
2、育人的意义
3、下属的需求层次
4、没有核心能力的下属具体表现
5、可以委以重任的骨干特征
6、培育优秀的下属四步
模块二 魅力领导者用人之道
1、激发下属潜能
2、激发下属潜能的模式
3、如何激励下属
模块三 魅力领导者高效授权
1、什么是授权
2、授权的意义
3、为什么有的授权者会不授权
4、授权的基本原则
5、授权的四种类型
6、授权的五个层级
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