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第一部分：课程收益
1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对中小企业公司治理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司治理方面存在的不足与缺陷；
2、提升学员企业领导者或管理者对公司治理完善程度的自我评估能力，并建立有效的人力资本激励机制和约束机制；
3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的完善的公司治理。
第二部份:公司治理的理论篇
1资本市场
1.1股票市场
1.2债权市场
1.3企业制度
1.2什么是公司治理？
1.3公司治理的起源。
1.4公司治理的发展趋势
1.5公司治理主要模式 2
1.6公司治理准则
1.7民营企业治理的现状；
1.8国有企业治理的现状
分组研讨：如何完善企业的公司治理？
第二部份:股东会和监事会运作
2股东大会运作
2.1召开股东大会
2.2股东大会案例分析
2.3分组现场模拟：如何召开股东会议？
2.4分组研讨：如何完善股东会议事规则？
2.5监事会的运作
2.6监事会制度
分组研讨：为什么很多民企监事会形同虚设？如何发挥监事会作用？
第三部份:董事会运作
3.1董事会的运作
3.2安排董事会会议
分组现场模拟：如何召开公司董事会？
3.3关于独立董事
3.4关于专门委员会。
3.5董事会决策与规范
分组研讨：如何规范国有企业董事会？
3.6董事会议事规则
分组研讨：如何提高董事会决策效率？
第四部份:管理层的激励与约束
4.1管理层的激励机制
4.2XX公司管理层激励与约束的案例分析。
分组研讨：如何建立民营企业管理层激励与约束机制？
4.3管理层的约束机制
4.4管理层的激励与约束
4.5XX公司管理层激励与约束的案例分析。
分组研讨：如何建立企业管理层激励与约束机制？
第五部份:公司治理的外部机制
5.1外部约束机制
5.2外部约束机制案例
1、XX公司受资本市场约束的案例分析
2、XX公司受媒体监督约束的案例分析
分组研讨：你对经理人市场约束有何建议？
第六部分：授课对象
各单位经营管理层副总经理级别以上领导、各分公司（子公司）负责人、单位董事会成员、监事会成员、各股东代表等。
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