返回列表
突破瓶颈·利润倍增-TOC
第一部分：企业面临的环境和挑战
ü 市场变化加快，要求企业内部快速调整
ü 客户不断要求降价，降低成本压力大
ü 企业生产大量定制，多品种，少批量
ü 新产品推出速度加快，产品生命周期缩短
案例：浙江某轴承厂倒闭真实情况
案例：温州某公司老板为何生病住院了？
第二部分：简单而有效—制约管理概论
ü 什么约束理论（瓶颈管理）？
ü 对待瓶颈—要么你管理它！要么它管理你！
ü 传统管理有哪些现象上的误区
ü 瓶颈理论的观点是什么？
ü 如何让企业现在和将来都能赚到钱？
案例讨论：某一环节的改善都有助于系统的改善？
第三部分：运用——突破瓶颈的五大步骤
ü 识别系统瓶颈
ü 开发系统瓶颈
ü 其它活动服从开发瓶颈的需要
ü 提高瓶颈产能，使其不再是瓶颈
ü 回到步骤一，不要让人的惰性称为系统瓶颈
游戏：DBR系统的模拟应用—究竟能赚多少钱？
第三部分：瓶颈管理的重要原则
ü 平衡物流，而不是平衡生产能力
ü 非瓶颈资源的利用程度由系统的瓶颈决定的
ü 瓶颈上1小时的损失才是系统的1小时的损失
ü 非瓶颈获得的1小时是毫无意义的
ü 瓶颈控制了库存和有效产出
ü 加工批量应是可变的，而不是固定的
第五部分：现场与学员互动和答疑
上一篇：没有了
下一篇:企业生产现场的成本控制
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
