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如何有效降低工厂成本
一、工厂成本管控的刻不容缓
1) 国际实施成本战略企业案例
2) 中国目前企业管理成本的现实
3) 企业成本战略与蓝海战略
4) 认识成本、利润和成本压缩
二、打破传统意义上的成本思维
1) 成本费用的构成？
2) 成本、利润及成本压缩的认知
3) 现代成本管理体系的构成？
4) 战略成本的思维方式？
5) 如何形成成本效益观念？
6) 企业中的成本陷阱有哪些？
三、降低工厂成本之找源头？
1) 成本压缩的操作思路？
2) 从制造流程中找到的成本？
3) 成本压缩与成本管理的关系？
案例分析——
四、降低工厂成本的操作思路与方法
1) 寻找并分析成本因素提高的原因
2) 制定成本因素改进计划
3) 实施成本因素改进计划
4) 常用方法举例——
五、工厂制造中常见的成本浪费
六、中国企业成本管理的误区
七、工厂成本压缩常用实战措施
1) 如何改进作业流程压缩成本？
2) 如何优化平面布局压缩成本？
3) 如何平衡作业方式压缩成本？
4) 如何分析作业动作压缩成本？
5) 如何改善产品搬运压缩成本？
6) 如何分析人机配合压缩成本？
7) 案例分析——
八、成本降低项目实施框架与要点
九、工厂成本降低的问题解答和互动
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