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有效激励
第一天：上午 主管面对的变革与挑战
ü 员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？
ü 员工的工作热情为什么难以持久？
ü 员工为什么不能像老板一样工作？
ü 案例一：鲶鱼效应
ü 故事二：猎人与狗的故事
案例讨论：小张最近的工作到底怎么了？
第一天：下午 不同激励理论的运用
ü 什么是激励？
ü 什么时候需要激励？
ü 激励的关键按钮？
ü 自我激励法？
ü 激励理论一：马斯洛需求层次理论
ü 激励理论二：赫兹伯格双因素理论
ü 激励理论三：弗鲁姆--期望理论
ü 激励理论四：斯金纳的强化理论
案例讨论：赵甲的需求到底是什么？
第二天：上午 有效激励常用的方法
ü 什么是物质激励和精神激励？
ü 什么是正激励和负激励？
ü 成就激励及其运用案例
ü 参与激励及其运用案例
ü 人性激励及其运用案例
ü 竞争激励及其运用案例
ü 目标激励及其运用案例
ü 榜样激励及其运用案例
ü 荣誉激励及其运用案例
现场互动讨论：欧阳该如何去激励？
第二天：下午 不同员工的激励形式
ü 问题讨论:什么因素影响员工完成任务？
ü 员工发展的四个层次
ü 案例分析：诊断员工的发展层次
ü 员工的发展层次会固定不变吗？
ü 企业员工的四种类型
ü 问卷测试：领导风格的自我诊断
ü 领导统御篇 选择你的领导风格
ü 两种不同的领导行为
ü 问题讨论：领导者每天做什么？
ü 四种不同的领导风格
ü 领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
案例研究：领导风格和角色如何进行转换？
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