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执行力提升系列训练

模块	事宜/课程	时间		备注
调研诊断	1、与企业培训负责人交流	2-3天	30分钟	1、依据调研诊断和高层要求优化培训和辅导内容 2、确定是否需要进行军训项目
	2、企业高层交流		1-2小时
	3、部门经理及核心主管访谈		20分钟/人
	4、和企业高层汇报访谈结果及下步的安排		1-2小时
项目启动大会	1、企业高层讲话	半天	30分钟	增加员工对此次执行力提升项目的认识和重视
	2、专家介绍项目安排		30分钟
	3、执行力推进小组代表发言		10分钟
	4宣誓		5分钟
执行力概念导入	1、《高效执行力》专题培训	1天
	2、作业1：“谁对我执行力差”	专家示范1小时学员自己完成3天
	3、行政部汇总作业1，并按专家要求分类	1周内完成
执行力体系打造	1、部门重点事件梳理	1、培训：半天 2、作业布置：1周		跨度2-3个月
	2、重点事件工作流程编制	1、培训：半天 2、作业布置：2周
	3、关键控制点设置	1、培训：半天 2、辅导：半天 3、作业布置：1周
	4、《目标管理给我结果》专题培训	1、明确工作布置及工作汇报的基本要求 2、设置必要表单
	5、依据流程和关键控制点编制管控制度	1、管控制度与现行制度的融合：2周 2、管控制度报公司审批：1周 3、管控制度的培训及考试：2周
执行力文化塑造	1、文化墙的设置	设计：1周内容征集：2周上墙：1周		跨度1-2个月在“执行力体系打造”进行的第2个月下旬启动
	2、管理看板的设置	设计：1周
	3、演讲比赛1次
	4、各类活动的安排等
	5、《高绩效团队素质提升工作坊》专题培训（亦可安排室外拓展）	2天1晚
	6、明确执行力核心文化的强化
说明	本课程体系采取：培训+辅导+制度固化+文化强化等立体方式进行，确保从心态到能力的提升