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民营企业的变革与创新

课程简介

第一部分：目前，部分民营企业管理的主要问题剖析
一、部分民营企业家族式管理，制约了用人机制
二、对人才资源的认识度不够，缺乏高级知识分子和高技术人员
三、员工的主体意识差，员工的聪明才智得不到充分发挥
四、部分民营企业的主体决策者素质不高，不能主动适应市场变化的需要
五、有的企业没有制度；有的有制度，但是形同虚设，奖惩制度难以执行
六、融资“瓶颈”困难重重
七、企业没有文化力与核心竞争力
八、有的企业在搞无关的多元化经营
九、传统的、保守的、封闭的管理模式，迫使企业不愿“走出去”
第二部分：民营企业管理变革的实战步骤
一、理解变革与创新的内含，摸清本企业现状
二、采用多种方法，确定企业变革目标并分解
三、管理变革阶段检查与质询
四、管理变革内容的模拟、讲解及发布
五、管理变革内容培训、宣传、贯标及试运行
六、正式运行、跟踪与持续改进
第三部分：观念创新
一、分析组织环境
二、如何进行问题的形态分析
三、如何建立正确的创新思维
四、如何选择有利于创新的思维
五、如何把握观念创新的基本准则
六、如何成为真正的创新主体
七、如何克服创新过程中的各种障碍
第四部分：技术创新
一、如何制定技术创新战略
二、如何选择技术创新的项目
三、如何选择合适的技术创新模式
四、如何制定企业的技术创新计划
五、如何形成企业的技术创新能力
六、如何对技术创新人员进行激励
七、如何对技术创新风险进行防御
第五部分：产品创新
一、如何选择企业产品创新模式
二、如何具体实施产品创新流程
三、如何从消费者身上发现创新源泉
四、如何选择产品创新市场策略
五、如何防范产品创新中的风险
六、如何寻找产品创新构思源
七、如何利用新产品开发中的技巧
第六部分：市场创新
一、如何选择市场创新点
二、如何采用合适的目标市场策略
三、如何采用合适的市场定位策略
四、如何开展市场竞争创新
五、如何进行市场营销方式的创新
六、如何确保营销创新的成功
七、如何进行促销策略创新
第七部分：管理创新
一、认识战略要素
二、如何进行战略管理范式的转型
三、如何进行危机管理
四、如何进行知识管理
第八部分：组织创新
一、如何组建一个高效的企业组织
二、如何实施企业再造
三、如何建立学习型组织
四、如何组建战略联盟
五、如何组建策略联盟
第九部分：文化创新
一、如何进行跨文化管理
二、如何建设数字文化
三、如何度量与重塑企业文化
四、如何建立质量文化
五、如何将企业文化融入形象广告
第十部分：形象创新
一、如何进行企业形象创新
二、如何构建形象系统
三、如何进行理念识别系统设计
四、如何进行视觉识别系统的设计
五、如何进行形象创新系统的应变
六、如何进行综合感觉形象设计创新