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课程背景：
开会了！可是人员到不齐，会议材料也没有打印出来，开会的时候人员进进出出，就象赶集似的；开会主题虽然定好了，而在会议进行中却跑题了；会议越开越长，参加会议的人员很不耐烦；会议结束后，各奔东西，没有人整理会议记要，达成的决议没有记录…… 如此等等，怎么办？
在本课程中，黄洋老师将结合自己的亲身实践，为您精彩演绎会议管理的方方面面，帮助您提升会议的效率。
课程收益：
1、了解会议的目的、种类和体系
2、了解会议效率不高的原因及对策
3、掌握有效为会议做准备的要领
4、掌握会议中的沟通和反馈技巧
5、掌握会议主持人的会议管理技巧
6、学会提高会议效率和质量的技巧
课程对象：
企、事业单位相关管理人员。
课程时间：
1天（6课时）。
课程方式：
主题演讲、视频图片、案例分析、活动体验、小组讨论、互动分享、模拟练习等。
课程大纲：
讨论问答：什么是会议？
第一章 会议不成功的原因分析
一、目标不明确
二、准备不充分
三、组织不严密
四、落实不到位
第二章 会议的意义与价值
一、开会的必要性分析
二、会议的可能性与价值
案例分析：遵义会议
第三章 高效会议的组织技巧
案例：某公司会议管理制度
一、会前准备
1、会议目的要清楚
2、会议计划要详尽
3、会议议程要合理
4、会务组织要健全
5、会议通知要到位
练习：如何制定会议议程
二、会中控制
1、会议开始
2、开场白（开幕词）
3、规定议程
4、议题的展开
5、形成决议
6、如何形成决议
7、会议总结（闭幕词）
8、会议纪要
练习：模拟主持会议
三、会后落实
1、会后落实的价值
2、会议效果评估
3、建议与改进
练习：会议计划
第四章 会议的成本控制
一、会议成本计算
二、会议成本控制方法
（本课程版权所有，未经许可不得公开发布及抄袭）。
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