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结果思维理念
一、 执行力系统
1、 什么是执行？
2、 什么是执行力
3、 执行人才的三大特质
4、 执行人才的榜样
5、 执行的起点：清晰的结果定义
二、 什么是结果
1. 结果的本质是什么-商业交换
什么是商业人格
商业人格的两大标准：靠原则做事，用结果交换
商业人格必须改变的三大文化
人治文化：现代企业管理讲究“用人要疑”，“制度第一，能人第二
熟人文化：现代企业管理讲究“理在前、情在后”，制度执行力的前提是法不容情
含糊文化：现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理
2. 结果的定义
结果的三要素：有价值、有时间、可考核
三、不做结果的根源分析
能力？态度？知识？动力？
四、结果的三大执行假象
1、 态度≠结果
案例分析：案例：《70颗撞钉的故事》
2、 职责≠结果
案例分析：俄罗斯人种树的故事
案例分析：小和尚敲钟的故事
3、 任务≠结果
案例分析：小李买火车票的故事
五、为什么要做结果
1) 对企业：结果是企业生存的命脉
2) 对个人：结果是改变个人命运
3) 案例：唐骏如何靠结果改变命运
4) 案例：乔丹如何靠结果改变命运
六、做结果的思维
1) 镜子思维
2) 外包思维
i. 案例：小张送邮件
3) 底线思维
i. 案例：坐飞机的故事
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