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主要内容：
第一部分 如何设定合理的工作目标？
开篇故事：比塞尔村的故事，为什么走不出沙漠？
一、 目标与目标管理
1. 什么是目标
2. 正确目标的价值
3. 什么是目标管理
4. 目标管理的作用
5. 我们为什么不愿意设定目标？
6. 目标的三个主要来源
7. 目标管理的五个特征
l 案例分享
二、 制定工作目标的方法
1. 工作目标的类型
2. 制定目标的原则
3. 好目标的特点
4. 定量目标和定性目标
l 现场演练
5. 设定目标的七个步骤
6. 目标分解的工具与方法
7. 如何配合上级制定目标
8. 如何帮助下属建立目标
9. 设定目标的注意点
10. 解决下属阻力的方法
l 目标设定练习
l 分组目标分解操练
第二部分 如何制订有效的工作计划？
开篇故事：户外徒步，为什么各组表现不同？
一、 制定行之有效的工作计划
1. 科学管理的精神
2. 目标与计划的关系
3. 做计划是为了解决三个问题
4. 计划的种类与特性
5. 制定计划的4原则
6. 计划制定7要素
7. 计划必须包括的4层次
8. 制定有效计划的7步骤
9. 制订计划的工具与方法
10. 避免计划的误区
l 案例：计划制定
二、计划实施过程的控制
1. 计划的实施与跟进
2. 工作计划的表格化、工具化
3. 常用过程监控的流程与方法
4. 目标的检查和反馈
5. 互动游戏：PDCA循环练习
6. 控制过程常见问题
7. 如何克服下属的抵制
l 案例：下属抵制的化解之道
8. 计划管理中常见问题
9. 计划的调整
第三部分 如何做好执行计划时的时间管理？
开篇故事：某企业经理的一天，为什么会怎么忙？
一、时间管理对企业管理者的价值
1. 成功者的时间管理
2. 时间的四大属性
3. 时间的价值
l 时间管理能力测试
4. 时间陷阱
l 拖延指数测验
二、高效的时间管理
1. 时间分配4D原则
2. 80/20法则
3. ABC法则
4. 时间掌控技巧
l 案例练习
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