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《管理风险 创造价值》
一、企业风险管理的必要性
1、我们生活的世界越来越不确定
² 国内外经济形势对企业风险管理提出挑战
² 企业目前面临的宏观经济环境
² 企业面临的微观经营环境
2、各类风险事件案例分析（前车之鉴、后事之师）
3、教训与启示 ：智者从别人失败经验中吸取教训
二、 风险与风险管理
1、企业风险及风险管理内涵
2、企业面临的主要风险类型
3、企业目标与风险管理的关系
4、企业全面风险管理
5、风险管理的三道防线
三、国内外风险管理标准介绍
1、COSO风险管理整合框架
2、国资委《中央企业全面风险管理指引》
3、ISO-31000风险管理标准
四、企业风险管理操作实务
1、企业风险评估
² 风险评估流程
² 风险辨识
² 风险分析
² 风险评价
² 风险评估应注意的几个问题
2、企业风险管理策略的选择
² 风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准
² 风险承担策略
² 风险规避策略
² 风险转移策略
² 风险对冲策略
² 风险补偿策略
² 风险控制策略
² 如何选择不同的风险管理策略
3、企业风险管理组织体系
4、企业风险管理信息系统
5、企业风险管理文化的建立
² 风险管理文化内容
² 风险管理文化三要素
² 风险管理文化架构
6、风险管理常用技术方法
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