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部属培育
【课程收益】
n 帮助企业消除员工培育误区，明确培育员工目的
n 学习员工培育技巧与方法，让员工把“知道”变成“做到”
n 学习领导艺术，更加明确自身的领导风格，有针对性培育员工
n 学会构建学习型自成长团队，让员工在共享分享中成长！
【主讲老师】 国内中层人才复制专家 温伟能老师
【课程大纲】
引言：
低水平的人总把自己变成人才，高水平的人总是把下属培育成人才
一、 走出企业培训误区
n 培育员工的二大误区：
1) 害怕失去权力，影响自己的地位
2) 害怕麻烦，影响自己时间和精力
n 培育员工的三大好处：
1) 员工得到尊重，获得更大成就感
2) 成就他人就是帮助自己
3) 组织更加高效
二、 授权就是对下属最大的培育
n 授权第一步：选对人
n 授权第二步：成果导向
n 授权第三步：责、权、利一致
n 授权第四步：检查评估
n 授权第五步：解决困难
三、 员工培育与辅导技巧
n 培育员工成长的三绝招
n 调频辅导，调频达成共识
n 互动辅导，互动看清本持
n 价值辅导，价值让他重视
n 七寸辅导，七寸让他行动
四、 团队成长的三大核心命脉
n 命脉一：知识管理
n 命脉二：争当师傅
n 命脉三：重复操练
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