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【课程收益】
r 如何吸引更多人才加入团队，提升领导能力和领导魅力
r 如何有效激励辅导下属，有效挖掘员工的最大潜质
r 学习认知领导艺术，掌握提升领导力的方法和策略
r 如何建立亲信团队，令公司上下一条心与您同行
r 如何驾驶更大的团队，更大的经营载体却反而更轻松
【课程大纲】
第一大部分：领导魅力塑造
一、 领导人如何扩大格局，吸引人才？
r 领导者要扩大格局，满足员工的灵魂需求
r 小目标的人跟着大目标的人干
r 技巧突破：说故事、谈梦想、给希望
r 领导者要提升境界，满足员工的现实需求
r 技巧突破：领导力提升的五步阶梯
二、 领导人自身修炼的两大重要法门
r 榜样说服为荣，空说道理为耻
r 领导者让员工执行前，先把自己执行掉
r 绝对不让自己成为团队中的“小破窗”
r 担当责任是领袖入门的标致
r 焦点利已，众人反你，焦点利他，众人帮你
第二大部分：领导能力提升
三、 领导者选人用人能力
r 人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机
r 用人关键看动机、价值观、信念和天生才干
r 帮助下属找到最适合发挥他优势的位置
四、 领导者的教导能力
r 教导力一：调频教导
r 教导力二：互动教导
r 教导力三：价值教导
r 教导力四：七寸教导
五、 领导者驱动团队能力
r 行动前驱动：让员工没出发前就万马奔腾起来
r 行动中驱动：让员工成为环境中最积极的产物
r 行动后驱动：让下一次冲锋更成功！
六、 领导者管控能力
r 文化管控：管控员工的习惯
r 制度管控：批量复制的保障
r 平台管控：建立团队向上的阵地
（Q&A）课程回顾与现场问答
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