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一、执行力基础概述与理念
1．什么是执行力？
2．影响一个组织执行力的要素有哪些？
3．战略、运营、人员的互动关系是如何结合的？
4．组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并最终影响组织绩效
5．对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍
二、剖析执行力不佳的八大原因与障碍
1、制度因人而异，导致变形
2、制度缺乏权威性或本身就不合理
3、管理者没有跟踪与监控
4、缺乏良好的团队与协作
5、能力不足，欠缺良好的工作方法
6、缺少科学的监督考核与激励机制
7、态度决定高度，心态决定结果
8、欠缺改善与追求卓越之意识
三、执行力的结果意识---怎样用“目标绩效管理法”来保证执行有流程，确保执行不偏差？
1、结果意识：靠原则去做事、靠结果做交换
2、目标绩效管理的核心是什么？
3、员工执行的关键：确保绩效结果的达成
4、员工在实现执行结果的过程中出现的问题有哪些呢？
5、当预期目标结果与实际中的进度有偏差的时候怎么办？
四、执行力的计划意识---怎样运用“项目管理法”的思路来确保员工执行有始有终呢？
1、如何配合公司目标—制定部门//班组目标
2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成
3、目标之设定--SMART原则
4、目标设定的八个步骤
5、从总体目标到详细计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误
6、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。
案例分析与研讨
五、执行力的责任意识---怎样使用“猴子管理法”保证员工责、权、利相结合，确保执行不打折？
1、高层领导是执行力的灵魂
2、现代领导的六项能力
3、教练式领导的教练技术
4、领导选人、识人、用人、留人的方法与误区
5、执行力的三度失衡
6 、提升中层领导的十项执行能力
7 、以高层之心对待部门工作
8、充分发挥团队的作用
8、基层员工的执行力---要做就做到最好
9、勇担重任
10、找方法不找借口
11、用业绩来说话
六、执行力的实效模式——管理者职务权力与非职务影响力相互结合，保证执行落地？
1、结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
2、一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
3、不相信任何人(检查)：
4、奖罚才有真正的执行力
5、没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。
6、怎么塑造和修炼自我的非职务影响力，尤其是个人威信，进行提升员工的执行力呢？
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