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《性格领导力》

培训题纲　

主讲老师: 高晓国际情景式九型人格创始人领导力、团队建设培训专家

课程时间: 2~3天

授课方式: 导师引导---冥想探索---情景演练---活动讨论---分组练习---导师点评---应用指导

授课特色: 情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、案例分享、互动交流等

课程背景：

l 我到底是一个怎样的人？为什么最应该理解我的人却总是不能理解我。

l 作为一个上司、我很关爱我的下属、可是为什么他们不领情？

l 我的优秀员工总是流动性很大、他们到底追求和渴望的是什么？我怎么才能留住他们呢?

l 我怎么为下属分配工作、不同的工作交给谁做最省心？

l 我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他们的信任、成为他们的朋友呢？

l 我到底应该怎样做才能让生活和事业走入一个良好的循环？

l 我需要找到一把钥匙开启限制与封闭自我的门、才能逃离生活中那些看不见的牢笼。

l 是什么吞噬了您天生就有的领导力和影响力？

l 是什么妨碍了您与真正领导力的相遇？

l 是什么拿走了您生命中80%的注意力？

l 是什么让您在人生路上同一障碍处，重复跌倒，重蹈覆辙而浑然不知？

众所周知，领导者领导人心。试问：人心在何处？

古人云：“江山易改，禀性难移。” 试问：您的禀性是什么？

古训：“一屋不扫，何以扫天下。” 试问：您要扫去的是什么？当如何取舍？

阿基米德曾说：“给我一个支点，我就能撬起整个地球！”作为一名领导者，那个有效的支点在哪里呢？那个有效提升我们领导力的关键点是什么呢？

性格决定命运！当我们被性格认知的盲点蒙住双眼时，我们永远无法360°正确的看待世界。是什么狭隘了我们的视野？是什么局限了我们的自我？

九型人格作为一门识人利器、用人宝典的有效领导力工具，已经被越来越多的人所应用、在这个课堂里可以帮您找到答案。

九型人格学（Enneagram）已成为倍受国际著名大学学员推崇的最热门课程之一，近十几年来已风行欧美工商界，成为斯坦福、哈佛、牛津等大学最经典的领导力必修课程，它是一个深入了解自己和他人的工具；也是一个易学易懂的企业管理工具。它是目前在全球500强企业普遍采用的提升效能课程，并以此培训领袖，建立团队，改善人际关系，提高执行力。

《九型人格与领导力》助您快速成为一名卓越的领导者！

课程受众: 团队领袖、企业中高层管理者、人力资源管理者、心理咨询师、培训师、企业教练及其他热爱九型人格的各界人士

课程收益：

1. 洞察真我、发现性格弱点和盲点、明确迁善目标、突破性格障碍、并可强化自己的优点、使优势最大化。

2. 体察他人的情绪行为动机、对别人增加理解和宽容、建立欣赏和责任。针对人的不同性格特点、找到有效沟通方式、建立和谐人际模式。

3. 洞悉员工的性格特征、有助于人员选聘、组织构建、团队沟通、能够洞察并激发员工内心、提升领导力。

课程意义：

u 决策的需要：对做出正确决策、非常重要。

u 选人及用人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任）、二是看性格（是否能相融）。有些岗位、对有些性格则更合适、例如:财务岗位、可能更适合一型的人、他们讲求原则、不许出错，帮理不帮亲；但如果让他们去拓展市场、服务客户、他们的原则性会令他们缺少灵活和变通、往往会错失机会；因此、每种性格都有其显著的优势与局限、如果使用得当、则企业可以最小的人力成本、获取最大的价值收获。

u 留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向、尽管不同时期人们的价值取向会有所不同、但九型人格揭示的是人们内在最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定、则可立即知晓这一点、对企业留人、对建立梯队式的领导团队非常重要。

u 成长发展的需要：一个人若想比现在做的好一点、可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的、但如若要取得突破性的进展、例如:突破自己的事业高峰、突破自己的成长障碍等等、这些将最终受困于个性的局限行为.只有当深入了解这一点、才能够意识地做到突破、得到更高的发展和突破性的成长。

u 卓越团队的需要：建立卓越、高效、稳固的团队、是企业领袖核心思考的问题。通过团队角色扮演分析、性格互补配合的调整、解除人际关系的死结、打造完美团队。令企业运作效率提升、执行力大幅度增强。

课程大纲：

第一单元学习大定向

一开场以游戏互动的方式热身

目的：营造轻松愉悦的学习氛围，令到学员初步开放，为以下学习打好基础

二整体学习定向

目的：清晰学员此次学习的方向及重要性，以及学习的方法和注意事项

内容：1 邀请学员对自己的领导能力自我评估，找出自己的优势和短板

2 领导力的约哈利窗

3 九型人格与领导力的密切关系